Kur marrëdhëniet janë të rëndësisë së lartë, Fitoj/Fiton është alternativa e vetme e
zbatueshme. Në një situatë garuese ku nuk është i rëndësishëm ndërtimi i një
marrëdhënieje, Fitoj/Humb mund të jetë e përshtatshme.
Janë pesë dimensione të modelit Fitoj/Fiton: Karakteri, Marrëdhëniet, Marrëveshjet, Sistemet Përkrahëse dhe Proceset:
- Karakteri është themeli i Fitoj/Fiton. Duhet të ketë integritet për të ndërtuar
besim në marrëdhënie dhe për ta definuar një fitore në terma të vlerave
personale. - Marrëdhëniet janë fokusi i Fitoj/Fiton. Çfarëdo qoftë orientimi i personit me
të cilin ke të bësh (Fitoj/Humb, etj.), marrëdhënia është çelësi për ta
ndryshuar situatën. - Marrëveshjet e performansës i japin definicion dhe drejtim filozofisë
Fitoj/Fiton. Ato e zhvendosin paradigmën e prodhimit nga vertikale (Epror –
Vartës) në horizontale (Partneritet/Ekip). Marrëveshja duhet të përfshijë
elemente për ta krijuar një standard përmes të cilit njerëzit mund ta masin
suksesin e vet.- Rezultatet (jo metodat) e definuara – çka do të bëhet dhe kur,
- Udhëzimet – parametrat brenda të cilëve do të duhej të përmbushen
rezultatet - Resurset – përkrahja e njerëzve, financave, teknike apo e organizatës
në dispozicion për t’i përmbushur rezultatet. - Llogaritshmëria – standardet e performansës dhe kohët e vlerësimit.
- Pasojat – çka do të ndodhë si rezultat i vlerësimit.
- Sistemi i Shpërblimit është element kryesor në modelin Fitoj/Fiton. Të flasësh
Fitoj/Fiton por të shpërblesh rezultate Fitoj/Humb rezulton në shfuqizimin e
paradigmës Fitoj/Fiton. Nëse performansa e shquar e disave shpërblehet,
anëtarët e tjerë të ekipit do të jenë humbës. Në vend të kësaj, zhvillo qëllime
individuale dhe objektiva të ekipit që do të shpërblehen.
