Njerëzit që i duhen biznesit tuaj në një fazë të hershme do të jenë shumë të ndryshëm, ndërsa kompania juaj maturohet. Megjithatë, shumë nga bazat e ndërtimit të ekipit mund të zbatohen në çdo kohë gjatë jetës së organizatës suaj.
Ndërtimi i ekipit në fund të fundit fillon me punësimin. Përpara se të filloni procesin e punësimit, duhet të merrni parasysh “pamjen e madhe” dhe si ta plotësoni atë me njerëzit e duhur. Ju duhet të merrni parasysh gjithçka që ju nevojitet: ekipet, kompetencat, personalitetet, karakteristikat, etj. Do të jenë një grusht gjërash të ndryshme që duhet të përputhen me atë që kërkoni. por, mos shikoni vetëm atë që dëshironi. Gjithashtu, merrni parasysh atë që nuk dëshironi të bëni.
Kur jeni duke intervistuar kandidatët, duhet të ketë një lidhje. Duhet të shikoheni sy më sy dhe të jeni të aftë. Me siguri do të keni mosmarrëveshje. Ju duhet të punoni me gjërat apo njerëz, ku një përafrim i përgjithshëm mund të ndihmojë. Disa nga bisedat më të mira që mund të keni janë gjatë mosmarrëveshjeve. Për sa kohë që mund të përballeni me çështjet dhe problemet, dallimet mund të jenë produktive. Mund të ndesheni me situata ku nuk mund t’i zgjidhni problemet së bashku. Njerëzit gjithashtu mund të gërmojnë në thembrat e tyre pa bashkëpunim, gjë që mund të krijojë pengesa dhe të bllokojë rrjedhën dhe përparimin e kompanisë suaj.
Ndërtimi i ekipit mund të jetë jashtëzakonisht unik sot, pasi shumë kompani kanë punë nga shtëpia, mjedise hibride ose mbështeten te kontraktorët për të rritur bizneset e tyre. Disa kompani janë krejtësisht të largëta. Sjellja e punonjësve në distancë është jashtëzakonisht e dobishme për ndërtimin e ekipit. Megjithatë, kjo nuk është gjithmonë e mundur për disa kompani. Në këtë rast, bëjeni kohën me njerëzit një pjesë standarde të procesit tuaj. Disa taktika janë telefonatat javore në Zoom, regjistrimet ditore në Slack dhe Teams, e kështu me radhë. Tradicionalisht, ndërveprimet që ndihmojnë në mbështetjen e ndërtimit të ekipit ndodhin në zyrë dhe kontribuojnë në një grup të suksesshëm. Ju duhet të krijoni mundësi të ngjashme për këtë angazhim dhe lidhje me punonjësit tuaj në distancë dhe hibridë. Këto ndërveprime nuk ju lejojnë vetëm të krijoni marrëdhënie të forta me ekipet tuaja. Gjithashtu mund t’ju lejojë të kultivoni rregullisht vlerat e kompanisë suaj, etikën e punës, mentalitetin, qasjen dhe atribute të tjera midis punonjësve tuaj.
Ekipet motivuese, frymëzuese dhe energjike janë pjesë të mëdha të udhëheqjes dhe ndodhin kur punonjësit ndërveprojnë me ju dhe drejtues të tjerë në kompaninë tuaj. Ju nuk do të keni këtë lloj ndërveprimi me punëtorët në distancë dhe hibridë. Kjo do të thotë që ju duhet të krijoni mënyra që këta punonjës të shohin, ose dëgjojnë rregullisht se si veproni, ndërveproni, çfarë thoni, bëni, etj., me aq efektivitet sa do të bënin nëse do të ishin në zyrë.
Proceset, sistemet dhe mjetet e mira që ndihmojnë në nxitjen e lidhjeve dhe komunikimit duhet të jenë të gatshme për të ndihmuar, pavarësisht nëse ekipet tuaja janë të largëta, në vend ose hibride. Por, veçanërisht me talentin tuaj të punës nga shtëpia. Sistemet dhe mjetet që vendosni për të nxitur dhe ruajtur praninë dhe lidhjen me punëtorët jashtë zyrës mund të kenë vlerë shtesë, sepse punonjësit mund të lidhen dhe të ndërveprojnë me njëri-tjetrin pavarësisht nëse janë në zyrë apo jo, kjo është gjithashtu shumë e rëndësishme për ndërtimin e ekipit. Marrëdhëniet e forta midis punëtorëve tuaj mund të nxisin bashkëpunimin, punën ekipore dhe përfitime të tjera për biznesin tuaj.
