Ka shumë gjëra që duhen bërë siç duhet që ndryshimi të ketë sukses.
Nga përfshirja e njerëzve deri te përmbushja e angazhimit për ndryshim.
Por identifikimi i pengesave të mundshme në procesin e ndryshimit mund t’ju ndihmojë të shmangni disa gabime të zakonshme.
Pra, le të shohim shtatë arsye pse ndryshimi mund të dështojë:
- Nuk është bindës.
Duhet të keni një arsye të qartë dhe bindëse për të nxitur njerëzit të ndryshojnë. Në të kundërt, ata nuk do të shqetësohen nëse keni sukses apo jo. Prandaj, bindini njerëzit se është e domosdoshme dhe e rëndësishme. - Nuk është i detyrueshëm.
Ndryshimi nuk mund të jetë një zgjedhje. Nëse njerëzit mendojnë se kanë një opsion, ata ka të ngjarë të vazhdojnë me status quo-në. Prandaj, bëjeni ndryshimin të detyrueshëm. - Nuk komunikohet siç duhet.
Nëse nuk shpjegoni pse ndryshimi është i nevojshëm, njerëzit mund ta vënë në dyshim, ose, edhe më keq, ta harrojnë plotësisht. Prandaj, kujtojuni rregullisht përfitimet e tij. - Nuk përfshin njerëzit e duhur.
Liderët janë të rëndësishëm gjatë kohës së ndryshimeve, por ashtu janë edhe shumë të tjerë. Identifikoni njerëzit që do të preken më shumë nga ndryshimi dhe ata që do ta mbështesin atë. Duke i përfshirë të dyja palët në procesin e ndryshimit, ka më shumë gjasa të keni sukses. - Zbatimi është i planifikuar dobët.
Kushtojini kohë detajeve. Si do t’i ndikojë njerëzit? Cili është plani juaj i emergjencës nëse gjërat shkojnë keq? - Suksesi merr shumë kohë.
Suksesi është një motivues i madh. Prandaj, identifikoni disa fitore të shpejta për të rritur moralin. - Ka shumë pak ndjekje.
Ndryshimi krijon shumë entuziazëm dhe zhurmë në fillim. Por kjo mund të zhduket shpejt. Mbani vrullin duke caktuar një menaxher projekti të apasionuar. Përfshini njerëz të rinj nga e gjithë organizata për të ruajtur freskinë. Dhe mos harroni të festoni momentet kryesore. Kjo do t’i ndihmojë njerëzit të qëndrojnë të përkushtuar deri në fund.
