Përmbledhje libri:

Loja e pafundme (The infinite Game) – Simon Sinek

The Infinite Game argumenton se biznesi nuk është një garë, por një udhëtim i pafund, dhe se për të qenë i suksesshëm në të, udhëheqësit duhet të avancojnë një “Kauzë të drejtë”, të ndërtojnë ekipe të besueshme, të mësojnë nga “Rivalët e tyre të denjë” dhe të praktikojnë fleksibilitetin ekzistencial.

Në një moment, Apple dhe Microsoft ftuan Simon Sinek të prezantohej në samitet e tyre dhe kjo ndodhi brenda një harku kohor prej disa muajsh. Duke krahasuar të dy përvojat pas, Sinek vuri re diçka:

“Në eventin e Microsoft-it, shumica e prezantuesve i kushtuan një pjesë të mirë të prezantimeve të tyre të folurit rreth mënyrës sesi do të mundnin Apple. Në eventin e Apple, 100% e prezantuesve shpenzuan 100% të kohës së tyre duke folur për mënyrën se si Apple po përpiqej të ndihmonte mësuesit të mësonin dhe të ndihmonin studentët të mësonin.”

Kjo shënon ndryshimin midis një kompanie që mendon me një mentalitet të kufizuar dhe një kompanie që mendon me një mentalitet të pafund. Koncepti rrjedh nga një libër i vitit 1984 nga James Carse, i quajtur Lojëra të fundme dhe të pafundme. Në lojën e pafund, Sinek e zbaton konceptin në biznes.

Kompanitë me mendje të pafundme zgjasin më shumë, arrijnë më shumë dhe në përgjithësi janë më të sjellshme dhe më të dobishme për botën. Ruajtja e kësaj mendësie kërkon ndjekjen e një cikli të vazhdueshëm me pesë hapa, thotë Sinek:

Përparoni një “kauzë të drejtë”

Ndërtoni ekipe të besueshme

Mësoni nga “rivalët tuaj të denjë”

Praktikoni fleksibilitetin ekzistencial

Tregoni guximin për të udhëhequr

Në këtë përmbledhje, ne do të shikojmë bazat e të menduarit të fundëm dhe të pafundëm, më pas do të zhytemi më thellë në “Kauzën e Drejtë” dhe “Rivalët e Denjë”:

Ka lojëra të fundme dhe të pafundme. Biznesi është një lojë e pafund dhe prandaj duhet luajtur si e tillë.

Një Kauzë e Drejtë është një vizion tërheqës i së ardhmes që tërheq njerëzit dhe duhet të plotësojë 5 kritere për të funksionuar.

Çdo biznes me mendje të pafundme ka nevojë për një rival të denjë për të mësuar nga ai.

Dëshironi të ndërtoni një kompani që mund të zgjasë për breza? Atëherë le të hidhemi në lojën e pafundme të biznesit!

Mësimi 1: Bota është plot me lojëra të fundme dhe të pafundme, por biznesi është i pafund dhe duhet luajtur me një mentalitet të përshtatshëm.

Futbolli është një shembull i shkëlqyer i një loje të fundme. Ka një fushë të kufizuar në të cilën luhet loja. Rregullat janë të qarta. Ka një kohë të caktuar për fillimin dhe mbarimin e lojës, një mekanizëm për mbajtjen e rezultatit dhe një listë të fituesve dhe humbësve pasi të mbarojë loja dhe të bëhet fakt i kryer.

Natyrisht, lojërat e fundme frymëzojnë të menduarit afatshkurtër. Duhet të fitosh menjëherë, dhe mënyra e vetme për të fituar është të dëbosh kundërshtarin nga loja. Zgjedhjet, mbrëmjet artistike, dhe të gjitha garat sportive janë lojëra të fundme.

Biznesi, marrëdhëniet dhe edukimi, nga ana tjetër, janë lojëra të pafundme. Nuk ka fillim apo fund të përcaktuar. Lojtarë të rinj bashkohen gjatë gjithë kohës. Të tjerë largohen. Ka rregulla, por edhe ato ndryshojnë vazhdimisht. Ajo që lojtarët bëjnë pasi janë në fushë varet kryesisht nga ata, dhe qëllimi është të qëndrojnë në lojë dhe jo të fitojnë.

Bota është plot me lojëra të fundme dhe të pafundme, dhe problemet ndodhin kur ne luajmë lojëra të pafundme me një mentalitet të kufizuar.

Biznesi është një lojë e pafund. Nëse e luani, mendoni afatgjatë, bashkëpunoni me të tjerët dhe përpiquni të vazhdoni të luani në vend që të fitoni.

Mësimi 2: Mendimi i pafund kërkon një Kauzë të Drejtë dhe e juaja duhet të plotësojë 5 kritere për t’ju mbajtur të përparoni në mënyrë të qëllimtë dhe të vetëdijshme.

Sinek citon një studim që sugjeron se jetëgjatësia e kompanisë S&P 500 ka rënë me mbi 40 vjet, nga mesatarisht 61 në 18. Pse? Gjithnjë e më pak kompani përpiqen të avancojnë një “Kauzë të drejtë”.

“Një Kauzë e Drejtë është një vizion specifik i një gjendjeje të ardhshme që ende nuk ekziston; një gjendje e ardhshme aq tërheqëse saqë njerëzit janë të gatshëm të bëjnë sakrifica për të ndihmuar përpara drejt këtij vizioni,” thotë Sinek. Ai duhet të ketë pesë tiparet e mëposhtme:

Duhet të jetë për diçka dhe jo vetëm kundër diçkaje. Të luftosh për të drejtën e çdo njeriu për të ngrënë është më mirë sesa të luftosh kundër etjes dhe urisë.

Duhet të jetë gjithëpërfshirës. Ne emocionohemi vetëm për një vizion që mund ta shohim qartë.

Duhet të jetë i orientuar drejt shërbimit. Përfituesi kryesor i kauzës duhet të jetë dikush tjetër nga vetë biznesi.

Duhet të jetë elastike. A do të ndërtoni trena në vend të makinave nëse bota po shkon atje? Ti duhet të ndërtosh trena nëse bota po shkon drejt tyre!

Duhet të jetë idealiste. Vizioni juaj duhet të sigurojë frymëzim për brezat, jo të jetë diçka që mund ta arrini javën e ardhshme.

Provoni të përcaktoni një vizion për veten tuaj dhe shikoni nëse i plotëson të gjitha kriteret!

Mësimi 3: Rivalët e denjë ndihen si konkurrentë, por në fakt mund të na ndihmojnë të mësojmë dhe përmirësohemi.

Për vite me radhë, Sinek kishte një konkurrencë të heshtur, ishte Adam Grant, autor i “Origjinalët”. Kur më në fund e takoi në një ngjarje, Sinek e kuptoi: “Mënyra se si e pashë nuk kishte të bënte me të. Kishte të bënte me mua.”

Në vend që të përpiqej të mposhtte “konkurrentin” e tij, Sinek më në fund e vlerësoi Grant si një “Rival të denjë:” Dikë nga të cilët mund të mësonte, të merrte forcë dhe aftësi.

Shumicën e kohës në biznes, pitja është mjaftueshëm e madhe për të gjithë dhe është më mirë të përqendroheni në rritjen e pites, sesa të përpiqeni të hiqni copa nga pjata e fqinjit tuaj.

Analizimi i një rivali të denjë do t’ju bëjë më të mirë në atë që bëni. Do t’ju ndihmojë gjithashtu të fitoni qartësi se pse po e bëni atë. Përqafoni konkurrentët si bashkëlojtarë dhe ngadalë do të përvetësoni një mentalitet të bollëkut dhe jo të mungesës, gjë që do t’ju bëjë të përqendroheni në Kauzën tuaj të Drejtë më shumë se kushdo që do t’ju mundë.

Kjo është ajo që e diferencoi Apple nga Microsoft në pjesën më të madhe të fillimit të viteve 2000, dhe kjo është arsyeja pse ajo është ende kompania më e vlefshme në botë sot.