Rriteni Potencialin Tuaj (Maximize Your Potential)-Jocelyn Glei

Rriteni Potencialin Tuaj

Përmbledhje Libri

Hyrje

Çfarë ka në këtë libër për mua? Gjejeni jetën që ju përshtatet juve.

‘’Ndiqeni pasionin tuaj.’’Diku në një pikë të jetës tuaj me siguri e keni dëgjuar këtë këshillë. Por a ka ndonjë të mirë prej saj?

Epo, mund të jeni entuziastë rreth konceptit të të qenit yll roku, por derisa keni disa shkopinjë seriozë muzikorë, me siguri nuk është gjëja më e mençur për ta ndjekur verbërisht si qëllim. Dhe me siguri e keni vërejtur se të pasurit e një talenti natyral për diçka shpesh e bën atë gjë më të pëlqyeshme për ta bërë.

Natyrisht, aftësitë mund të zhvillohen dhe të ushqehen-por shpesh ka diçka në të cilën ne jemi natyrshëm të mirë dhe natyrshëm na pëlqen ta bëjmë, qoftë shkencë, matematikë, art apo gatim. Ja me çfarë ka të bëjë rritja e potencialit tuaj: duke shtrirë talentin dhe pasionin tuaj natyral.

Këto pulsime, të frymëzuara nga mendimi i ekspertëve dhe ndikuesve si Cal Newport dhe Joshua Foer, tregojnë se si çdokush mund të arrijë lehtësisht potencialin e tij.

Brenda tyre do të mësoni:

• Pse nuk duhet të fokusoheni në një titull pune
• Si mund ta rrisni fatin
• Pse kërkimi i ndihmës ju bën të dukeni mirë

Ideja kyçe 1

Për ta gjetur punën e ëndrrave tuaja, fokusohuni në stilin e jetës që doni dhe në aftësitë që keni.

A pyesni veten se si disa njerëz thjesht duket se e gjejnë punën që ju pëlqen ta bëjnë? Mund të mendoni se do të ju ndodhë juve poashtu, për aq kohë sa qëndroni të vërtetë ndaj pasionit tuaj dhe e leni atë të ju udhëheqë.

Kjo mund të tingëllojë mirë, por është pak jashtë temës. Kur njerëzit e gjejnë vërtetë lumturinë në punë, shpesh ka shumë pak të bëjë me atë që puna përfshin dhe më shumë me kulturën dhe stilin e jetës që ajo ofron.

Për shembull, Bill McKibben e do punën e tij si gazetar mjedisi. Por kjo lumturi nuk vie nga pasioni për të shkruar apo nga përkushtimi për qështjet mjedisore. McKibben është më shumë i lumtur për kontrollin që ai ka për të vendosur kur dhe ku të punojë. Ai poashtu e pëlqen që shkrimi i tij ka ndikim pozitiv në botë.

Në këtë rast, gazetaria ishte vetëm një nga shumë opsionet që mund t’ia kenë lejuar atij arritjen e këtyre kushteve për lumturi.
Karriera e McKibeen poashtu zbulon se si aftësia është më e rëndësishme sesa pasioni për t’ju ndihmuar në arritjen e qëllimeve të karrierës. Në fund të fundit, pasioni nuk do të ju qojë shumë larg nëse nuk i keni aftësitë për ta mbështetur me to.

McKibben nuk ishte një gazetar shumë i aftë kur ishte student, duke shkruar artikujt e tij të parë për gazetën Harvard Crimson. U desh shumë praktikë dhe këmbëngulje – dhe mbi 400 artikuj! – përpara se të ishte mjaftueshëm i aftë për të punuar për The New Yorker.

Por ai nuk u ndal me kaq. Ai vazhdoi të përmirësonte aftësitë e tij, derisa më në fund u ndje mjaft i sigurt për të qenë shefi i tij. Vetëm atëherë ai la punën e tij dhe u tërhoq në një kasolle në veri të Nju Jorkut për të shkruar librin e tij të parë.

Pra, në fund të fundit, McKibben arriti atje ku donte të ishte përmes punës së palodhur dhe fokusimit në zanatin e tij.

Ideja kyçe 2

Jepini karrierës tuaj mision dhe jinni të hapur dhe pranues ndaj mundësisë.

Shkalla e lartë me të cilën teknologjia po përparon po ndikon tek çdokush. Mundet madje të ju bëjë të ndiheni të pasigurtë se sa gjatë pozita juaj e punës do të egzistojë, apo do të merret nga robotët.

Pra çfarë mund të bëni për ta mbrojtur vetëveten?

Një mënyrë se si mund të pushoni më lehtë është të fokusoheni në mision jo në titull të punës. Në fund të fundit, jo shumë kohë më parë termi “projektues i aplikacioneve” nuk do të thoshte asgjë. Titujt e punës mund të zhduken po aq shpejt sa shfaqen!

Pra, në vend që të vini bast për fuqinë e një roli specifik, krijoni një mision për veten tuaj që thotë se çfarë doni të arrini dhe cilat probleme dëshironi ti zgjidhni. Në këtë mënyrë, për shembull, në vend që të bëheni një “drejtor i inovacionit në internet”, ju mund të jeni më të qartë për vlerën e misionit tuaj duke qenë dikush që dëshiron të zhvillojë mënyra inovative të botimit të librave në internet.

Dhe përderisa mund të ndiheni të pasigurtë rreth të ardhmes tuaj, nuk do të thotë të ndiheni se fati nuk është në anën tuaj. Fati nuk është një fuqi mistike. Është diçka që mund ta kultivoni duke qenë në alarm dhe i hapur ndaj të gjitha problemeve të jetës.

Për shembull, një mënyrë për t’u paraqitur në dukje me një mundësi me fat është të takosh personin e duhur. Ju mund t’i quani këto “takime të rastësishme me fat”, por gjithashtu mund t’i bëni ato më shumë gjasa të ndodhin duke e vendosur veten atje, duke takuar njerëz dhe duke u lidhur në rrjet në vend që të qëndroni të mbërthyer pas kompjuterit tuaj.

Edhe nëse puna juaj është shkrimi, mund të siguroheni të gjeni kohë për tu takuar me shokët. Kurrë nuk i dihet-një mik i juaji mund të ketë një mik tjetër motra e të cilit udhëheq një kompani publikuese.

Sa më shumë njerëz takoni, aq më shumë do të merrni frymëzim për tregime dhe karaktere, si dhe për mundësi karriere.

Prandaj mos e mendoni fatin si diçka që ju ndodh vetëm njerëzve të tjerë. Gjërat e mira mund të ju ndodhin për aq kohë sa jeni të hapur dhe pranues ndaj mundësive të pafundme të jetës.

Ideja kyçe 3

Zhvilloni një etje për ti përqafuar gabimet dhe për të kërkuar ndihmë.

Kur e filloni ditën tuaj, cila nga këto qëndrime e përshkruan më së miri pikëpamjen tuaj jetësore? Do të jem i mirë në punën time. Apo, Do të bëhem më i mirë në punën time.

Për të mirën e karrierës tuaj, duhet të mundoheni të keni një qëndrim të përmirësimit në të.

Dikush me një qëndrim të mirë dëshiron ta dëshmojë se ajo është shumë e aftë. Ajo nuk fokusohet në atë se si të bëhet më mirë, por në të qenit e mirë. Në fakt, kur të tjerët i thonë të kundërtën, ajo ndihet jorehat.

Në anën tjetër, dikush me një qëndrim bëhu më i mirë do ta sheh dikë me aftësi më të mira si një mundësi për të mësuar dhe përvetësuar shkathtësi të reja, që është një mundësi të cilën ajo gjithnjë e kërkon.

Në fakt, personi që bëhet më i mirë nuk e krahason veten me të tjerët. Në vend të kësaj, ajo mat rritjen e saj duke krahasuar punën e saj nga sot me punën e saj të djeshme. Me fokusin e saj në të mësuarit dhe rritjen, personi që bëhet më i mirë i trajton mirë pengesat, nuk dorëzohet dhe i sheh sfidat si një mundësi tjetër për përmirësim.

Nëse prireni t’i qaseni punës me një qëndrim të mirë, mos u dëshpëroni. Truri është shumë i adaptueshëm dhe gjithmonë mund të trajnohet për të mësuar zakone më të mira. Si?

Pikë së pari, mos u frikësoni të bëni gabime. Ka një numër studimesh që tregojnë se si njerëzit që lirshëm e pranojnë mundësinë për gabime janë më pak të prirur të bëjnë gabime. Në fakt, duke i dhënë vetes lirinë për ti katranosur gjërat, ju e përgadisni veten ti vëreni dhe kapni ato gabime kur ju ndodhin.

Një shprehi tjetër që mund ta filloni është të mos keni frikë të kërkoni ndihmë. Në fund të fundit, nuk mund të përmirësoheni nëse nuk e pranoni që keni nevojë për ndihmë dhe për dikë që të ju mësojë. Nëse keni frikë të dukeni i paditur, epo-mos kini frikë për këtë gjë. Studimet tregojnë se kur kërkoni ndihmë, personin që e pyesni ka gjasa të ju shohë si më të aftë.

Ideja kyçe 4

Përdorimi i një ditari është një mënyrë e mirë për ti zhvilluar idetë dhe kur nuk keni një ekip kreativ.

Mbajtja e një ditari ose ditari ditor nuk duhet të duket si një gjë fëminore. Në fund të fundit, Che Guevara, Virginia Woolf dhe Andy Warhol janë vetëm disa shembuj të njerëzve mbresëlënës që kanë mbajtur një ditar.

Por ditari nuk është vetëm një mënyrë për të bërë një rekord për pasardhësit, është gjithashtu një mënyrë që ju të shkruani mendimet dhe idetë dhe të jeni tabela juaj tingëlluese.

Një tabelë tingëlluese është një person ose grup tjetër njerëzish që mund të japin komente për mendimet tuaja. Natyrisht, jo të gjithë ne jemi me fat që të kemi akses te individë të zgjuar, të cilët janë të aftë dhe të gatshëm të ushqejnë idetë tona. Pra, kapni të gjitha mendimet tuaja dhe shkëndijat e frymëzimit në faqet e një ditari dhe bëhuni tabela juaj tingëlluese. Në këtë mënyrë, momentet e shkëlqimit nuk do të humbasin apo harrohen, dhe kur të kërkoni për idenë e radhës të madhe, mund të shikoni prapa dhe të shihni se cilat prej tyre kanë ende potencial dhe meritojnë një edukim.

Por që një ditar të funksionojë me të vërtetë si një tabelë tingëlluese, nuk mund të shënoni diçka dhe ta lini pas. Ju duhet t’i rishikoni ato faqe të vjetra rregullisht.

Gjetja e një kohe të rregullt për të parë idetë tuaja – dhe për të ushqyer ato të mira! – është po aq e rëndësishme sa zhvillimi i një zakoni të përditshëm të ditarit.

Ju mund të ndihmoni të siguroheni që zakoni juaj i ditarit të qëndrojë duke gjetur një kohë të rregullt për të shkruar, edhe nëse është vetëm dhjetë minuta, dhe duke gjetur një vend të qetë për të shkruar. Duke e bërë atë në të njëjtën kohë dhe vendndodhje, ju do të ritualizoni aktivitetin dhe do të rrisni shanset që të vazhdojë.

Nuk ka nevojë të ushtroni presion dërrmues ndaj vetes. Filloni me një qëllim të vogël për të shkruar një hyrje çdo ditë për një javë. Kur kjo të funksionojë, vazhdoni për një muaj. Nga atje, gradualisht do të bëhet një pjesë normale e ditës suaj.

Ideja kyçe 5

Për të ndërtuar raporte të qëndrueshme, jinni të hapur rreth asaj se si të dy palët mund të kenë dobi dhe të bashkëpunojnë.

Jeta është plot ngritje dhe rënie, dhe kjo shtrihet edhe në raportet tuaja në punë poashtu. Nuk ka rëndësi se në çfarë biznesi jeni, eventualisht do të hasni në një problem me një punëtor të ri, me një shef të ri apo një furnizues problematik.

Mundohuni ta kujtoni, sidoqoftë, se raporti ideal në biznes është një bashkëpunim i fortë ku të dy palët marrin të lumtur atë që duan. Mënyra për ta ndërtuar këtë raport është të formoni një kontratë shoqërore që i tregon parametrat mbi të cilet do të bashkëpunoni.

Kontraktimi social është një praktikë që u prezantua për herë të parë në librin e vitit 1981 Flawless Consulting, nga eksperti i menaxhimit Peter Block. Ai e bëri të qartë se një kontratë e fortë sociale fokusohet qartë në mënyrën e bashkëpunimit.

Ju arrini në mënyrën se si duke pyetur dhe duke artikuluar se çfarë dëshiron secila palë.

Ju mund ta keni një gjë të vështirë për ta shprehur me fjalë të sakta, por është në interesin tuaj më të mirë të provoni. Pasi të përcaktoni qartë se çfarë prisni nga marrëdhënia, do të jetë shumë më e lehtë për t’u menaxhuar.

Dhe bëhuni të sinqertë! Edhe nëse qëllimi juaj kryesor në bashkëpunim është të promovoheni, është më mirë ta bëni atë haptas, sepse për të bashkëpunuar në punë ju duhet ta gjeni një mënyrë për ta përputhur qëllimin tuaj me qëllimin e partnerit. Prandaj bëni pyetje dhe shikoni se çfarë mund ti ofroni personit tjetër-dhe çfarë mund të ju ofrojnë ata juve.

Raportet e mëhershme poashtu mund të ju ndihmojnë. Flisni rreth asaj se çfarë ka funksionuar për ju në të kaluarën si dhe çfarë nuk ka funksionuar dhe çfarë doni të shmangni.

Ndërsa po ndërtoni kontratën tuaj shoqërore, tregojini njëri-tjetrit me radhë se çfarë ndodhi në marrëdhëniet krejtësisht të suksesshme që keni pasur në të kaluarën. Dhe pyesni partnerin tuaj të ri se çfarë ka bërë partneri i tyre i mëparshëm për ta bërë atë të funksionojë kaq mirë.

Ideja kyçe 6

Mos i humbisni mundësitë duke u brengosur për rreziqet dhe dështimet potenciale.

Në kohët parahistorike, jetëgjatësia jonë nuk ishte shumë e lartë. Kafshët e rrezikshme, ekspozimi ndaj motit shumë të keq dhe një numër rreziqësh të tjera na prisnin në çdo kënd.

Prandaj, nuk është për tu habit se, edhepse bota ka ndryshuar, instiktet tona janë shumë lartë të lidhura me shmangjen e rrezikut.

Nuk mund ti ikim faktit se jetojmë në një botë të paparashikueshme dhe se është e pamundur për ne ta dimë çdo rezultat të mundshëm për vendimet që i marrim. Pa marrë parasysh se çfare informatash mblidhni, pa marrë parasysh sa shumë mundoheni ta merrni vendimin më të informuar të mundshëm, prapë mund të keni dyshime dhe brenga nëse e keni bërë zgjedhjen e duhur.

Këto frika janë pjesë e neverisë tonë të lindur ndaj rrezikut, por ju mund ta trajnoni trurin tuaj për tu fokusuar në mundësitë që janë pjesë e vendimeve që merrni, në vend se të fokusoheni në dështimet potenciale.

Sa herë i thatë jo diçkaje që dukej emocionuese, por shumë e rrezikshme? A keni ndalur ndonjëherë për të menduar për përfitimet e mundshme?

Kjo nuk do të thotë që ju duhet të injoroni rreziqet krejtësisht, por, nuk ka asnjë arsye për t’u fiksuar as tek ato.

Le të përfundojmë me një shembull klasik të një kohe interesante për The Coca-Cola Company. Në vitin 1989, kur Muri i Berlinit ra, ekipi drejtues gjerman i Coca-Cola-s donte të shfrytëzonte mundësinë për t’u zgjeruar në Gjermaninë Lindore.

Megjithatë, presidenti i divizionit në atë kohë, Don Keough, e hodhi poshtë shpejt idenë si shumë të kushtueshme dhe të rrezikshme. Por ekipi drejtues nuk u dorëzua. Në vend të kësaj, ata kërcënuan se do të largoheshin!

Kështu Keough e bëri një mendim të dytë dhe pranoi të udhëtonte në Gjermaninë Lindore, ku sytë e tij më në fund u hapën për disa mundësi të shkëlqyera. Përfundimisht, kompania bleu disa fabrika dhe zgjeroi biznesin e tyre në Lindje. Dhe me siguri, ata hasën shumë gracka – por ata e mposhtën secilën prej tyre dhe zona vazhdoi të bëhej një treg fitimprurës.

Nuk ka asgjë të veçantë në gjetjen e gjërave për t’u shqetësuar. Ajo që është e veçantë është të shohësh të kaluarën e këtyre shqetësimeve dhe mundësive të mahnitshme që janë gjithashtu përpara.

Përmbledhja Përfundimtare

Mesazhi kyç në këtë libër:

Me këshillat dhe mjetet e duhura në dispozicion, ju mund të shfrytëzoni sa më shumë potencialin tuaj. Gjithçka ka të bëjë me krijimin e mundësive, përmirësimin e zanatit tuaj, edukimin e marrëdhënieve tuaja dhe të mësuarit se si të trajtoni rrezikun.

Keni komente?

Me siguri do të donim të dëgjonim se çfarë mendoni për përmbajtjen tonë! Thjesht dërgoni një email në [email protected] me titullin e këtij libri si temë dhe ndani mendimet tuaja!

Sugjerohet lexim i mëtejshëm: Make Your Mark nga Jocelyn K. Glei

Make Your Mark përmban mençurinë dhe këshillat e 21 sipërmarrësve dhe krijuesve më të suksesshëm të viteve të fundit. Këta artistë, kodues, zhvillues dhe shkrimtarë ndajnë sekretet dhe idetë që i kanë ndihmuar ata të marrin tregjet e tyre përkatëse.