Punonjësit e moshës së mesme, Gen X, duan mbështetje për problemet e tyre, ndihmë për të moshuarit, ekzaminime shëndetësore dhe më shumë. Gjithnjë e më shumë, ata po e marrin atë – dhe punëdhënësit e tyre po përfitojnë gjithashtu.
Gen X janë në një udhëkryq në jetën e tyre personale. Të lidhur mes Baby Boomers dhe Millennials, ky brez është në fazën e “mesit” të jetës. Ata janë kryesisht përgjegjës për t’u kujdesur për prindërit e tyre të moshuar, ndërsa kujdesen për fëmijët e tyre së re, të gjitha duke menaxhuar jetën, karrierën dhe shëndetin e tyre. Nëse organizatat janë të etur për të mbajtur punonjësit e tyre të Gen X, të përcaktuar përafërsisht si ata të lindur midis 1965 dhe 1980, ato duhet t’u përgjigjen këtyre sfidave.
Kjo është arsyeja pse një numër në rritje i kompanive në të gjithë globin po nxjerrin përfitime që adresojnë shqetësimet specifike të shëndetit dhe stilit të jetesës në mes të jetës. Dhe në një treg të ngushtë pune, punëdhënësit që ofrojnë përfitime të personalizuara dallohen duke sinjalizuar një nivel mbështetjeje që kërkohet gjithnjë e më shumë në vendin e sotëm të punës.
Kompania e softuerëve në Salesforce kohët e fundit lancoi një përfitim për kujdesin e të moshuarve për punonjësit që mbështesin anëtarët e moshuar të familjes, si dhe programimin e lidhur me kancerin për zbulimin e hershëm të synuar për mbi 50-të demografikë. Kompania softuerike Adobe ofron shërbime për të ndihmuar punonjësit të menaxhojnë procesin e pranimit në universitet për fëmijët e tyre, si dhe aksesin në kujdesin rezervë për të moshuarit dhe konsultimet e kujdesit në shtëpi.
“Përfitimet e ofrimit të këtyre shërbimeve shkojnë përtej ekonomisë,” thotë Peter Bamberger, një profesor në Coller School of Management në Universitetin e Tel Avivit dhe presidenti i zgjedhur i Akademisë së Menaxhimit. “Ne po flasim për shërbime që mund të ndikojnë te fëmijët dhe prindërit e dikujt. Organizatat jo vetëm që ofrojnë ndihmë financiare, ato po ndërtojnë një lidhje të fortë emocionale – ato po tregojnë se kujdesen.”
Megjithatë, punëdhënësit nuk po i ofrojnë këto përfitime të reja nga altruizmi i pastër. Programet janë relativisht me kosto efektive dhe kërkimet sugjerojnë se përfitimet e përshtatura për nevojat e punonjësve mund të kenë një ndikim në mbajtjen dhe performancën. Një sondazh nga Gartner i kryer vitin e kaluar, i marrë nga BBC, tregoi se një strategji e menduar përfitimesh mund të rrisë qëllimin e punonjësve për të qëndruar me 11% dhe të rrisë prodhimin e tyre me 12%.
“Punëdhënësit janë të vetëdijshëm se gjetja e një specialisti për prindërve e moshuar ose objektin e duhur për të jetuar është një punë që kërkon kohë dhe emocione”, thotë Bamberger. “Punëdhënësit e dinë se ju merr kohë nga dita juaj e punës dhe nëse mund t’ju ndihmojnë me të, do të jeni më të pranishëm dhe të përqendruar në punë.”
