Pse planet e biznesit nuk realizohen (thuajse) kurrë? Pse gati të gjithë, pasi shkruhen, vendosen në një raft dhe mbledhin pluhur, ndërkohë që e ardhmja që ata përshkruajnë nuk e sheh kurrë dritën e diellit dhe bizneset që ata menodjnë të hapin lëkunden drejt të ardhmes së pasigurt ?
Shkrimi i një plani biznesi tradicional zakonisht nxitet nga një prej dy mendimeve:
- Më mirë të shkruajmë një plan biznesi sepse “këtë e bëjnë bizneset më të suksesshme”
- Ne duhet të shkruajmë një plan biznesi nëse duam të dalim dhe të marrim para hua.
Planet tradicionale të biznesit janë mjaft të qëllimshme. Ata janë të zhytur në mendime, analitike, të plota, vendimtare – të gjitha karakteristikat e një biznesi të supozuar “të zgjuar”.
Planet e biznesit tradicional, “head-centered” , statike, nuk funksionojnë. Një plan që fillon “në kokë”, me logjikë, arsye dhe mendime, i mungon pasioni, emocioni dhe qëllimi. Dhe një plan që fillon me supozimin se ka qenë në gjendje të kapë dhe të japë llogari për të gjitha ndryshimet përkatëse që do të ndodhin në të ardhmen, është i vjetëruar përpara se boja të thahet në faqe.
Plani i biznesit që do të funksionojë gjithmonë fillon nga një vend tjetër me një grup të ndryshëm supozimesh operative. Fillon nga një qasje e përqendruar te zemra, që do të thotë se fillon me përjetimin e ndjenjave që keni. Jo vetëm që ky plan toleron ndryshimin, por ai mbështetet në ndryshimin e ndërtesës suaj si një faktor kyç që do t’ju mbajë në rrugën më të mirë.
Sipërmarrësit duhet të imagjinojnë bizneset e tyre – por jo nga pikëpamja logjistike. Përkundrazi, të ëndërrojnë për vizionin për biznesin. Pse doni ta ndërtoni? Kush do të përfitojë? Çfarë do të thotë për botën? Vetëm pasi t’i kuptoni ato gjëra, mund të shkruani çdo lloj plani taktike që do t’ju çojë vërtet atje.
Dallimi i vërtetë midis planit të biznesit që funksionon gjithmonë dhe planit tradicional të biznesit është në mënyrën se si mendoni dhe ndjeheni për planin – është qëndrimi juaj dhe marrëdhënia juaj me planin që do të bëjë të gjithë ndryshimin.
