Kjo përmbajtje është vetëm për abonentët
Shefi i vetë-bërë
Përmbledhje Libri
Hyrje
Çfarë ka për mua? Filloni udhëtimin tuaj drejt vetëpunësimit.
Bizneset e mëdha bëjnë më shumë sesa të kontribojnë për ekonominë. Ato janë një pjesë e madhe e materialit tonë shoqëror: ato i japin lagjes karakter, dhe janë pjesë e gjakut të jetës që i mban komunitetet së bashku.
Shtetet e Bashkuata kanë shumë pronarë biznesesh të vogla-përafërsisht 30 milion, në fakt. Nëse po kërkoni ti bashkangjiteni numrit të tyre, dhe dëshironi të krijoni një biznes të vogel tuajin, atëherë këto pulsime janë për ju. Nëse keni ngecur vetë dhe po kërkoni këshillë dhe frymëzim nga pronarët tjerë të bizneseve të reja, ato janë për ju poashtu.
Ju mund të gjeni shumë libra frymëzues biznesi nga CEO të Fortune 500 – por çka nëse zotëroni një pica në lagje dhe po kërkoni të gjeni mocarelën më të mirë Buffalo? Apo sapo keni hapur një librari dhe keni nevojë të krijoni praninë tuaj në mediat sociale? Ju keni nevojë për këshilla praktike biznesi që janë të përshtatura për situatën tuaj.
Autorët e quajnë këtë libër një komplet fillestar. Kjo do të thotë që në këto Blinks, ne nuk do të hyjmë në barërat e këqija me shumë nga temat që mund të jenë të rëndësishme në faza të ndryshme të fillimit të një biznesi, si strategjia tatimore ose se si saktësisht krijoni një deklaratë fitimi dhe humbjeje. (Kur bëhet fjalë për atë lloj gjëje, detajet ndryshojnë shumë në bazë të industrisë dhe vendndodhjes gjithsesi.) Në vend të kësaj, ne do të përshkruajmë bazat e asaj që duhet për t’u bërë një shef i krijuar nga vetë dhe do t’ju tregojmë në drejtimin e duhur për duke filluar.
Në këto pulsime do të mësoni:
- çfarë duhet t’u mësojë të gjithë pronarëve të bizneseve një dyqan akulloresh mami-e-pop;
- dy gjërat që mund të bëni për të përballuar shumicën e pengesave të biznesit; dhe
- si të krijoni zhurmë për biznesin tuaj nga goja në gojë.
Ideja kyçe 1
Lidhuni me burimet e lira të bizneseve.
Pa marrë parasysh ku jeni në botë, me siguri ka burime të lira të bizneseve të vogla që nuk jeni duke i përdorur.
Nëse jeni në SHBA, atëherë sipas të gjitha gjasave, hyni në kontakt me degën lokale të Administratës së Biznesit të Vogël, apo ABV.Mund të jetë sekreti më i mirë i fshehur i qeverisë federale.
SBA është një thesar i burimeve falas që shumë pak sipërmarrës e përdorin. Mos e bëni vetë atë gabim dhe definitivisht mos paguani konsulentë të shtrenjtë për informacionin që SBA jep falas!
SBA do t’ju ndihmojë të krijoni një ide nga themeli, të merrni një hua dhe të krijoni kontakte fillestare, si dhe t’ju lidhë me mentorët e duhur. Anëtarët e stafit të saj ndoshta i kanë parë të gjitha problemet tuaja më parë dhe do t’ju ndihmojnë të shmangni grackat e zakonshme. Pra, nëse nuk e keni bërë tashmë, gjeni burimet SBA në shtetin tuaj.
Edhe nëse nuk jeni në SHBA, shanset janë që në zonën tuaj të ketë organizata jofitimprurëse, burime publike falas dhe rrjete që do t’ju mbështesin. Hapi juaj i parë duhet të jetë kontakti me ta.
Ka njerëz atje që duan t’ju ndihmojnë. Shkoni dhe gjeni ata!
Ideja kyçe 2
Përshkruani vizionin tuaj dhe artikuloni qëllimet tuaja duke shkruar një plan biznesi solid.
Le të mos e quajmë sheqer: fillimi i një biznesi të vogël është i rrezikshëm. Ju keni rreth pesëdhjetë e pesëdhjetë shanse për të mbijetuar pesë vitet e para; në fakt, një biznes i vogël në pesë do të paloset brenda vitit të parë. Për ta parandaluar këtë, është absolutisht kritike të mendoni për sipërmarrjen tuaj në mënyrë sistematike. Dhe për këtë është një plan biznesi.
Tani, një plan biznesi është thelbësor nëse jeni duke kërkuar për një grant ose një kredi. Si një dokument i jashtëm, ai mund t’ju ndihmojë të bindni njerëzit se po e merrni seriozisht sipërmarrjen dhe se e dini se çfarë po bëni.
Por edhe nëse nuk jeni duke kërkuar fonde të jashtme, është ide e mrekullueshme të shkruani një plan biznesni, edhe nëse është vetëm për ju. Biznes plani është mundësia juaj për ta prezantuar vizionin tuaj për atë që jeni duke ndërtuar dhe ti dizajnoni planet për arritjen e qëllimeve tuaja. Thënë thjeshtë, është projekti i biznesit tuaj. Dhe veprimi i shkrimit të një plani biznesi kërkon të hulumtoni industrinë tuaj dhe të mendoni në mënyrë objektive se çfarë qëllimesh doni të arrini. Procesi i të menduarit pas tij po të ndikojë pozitivisht në tërë biznesin tuaj dhe të filloni në rrugë në duhur. Pra mos e shtyni këtë-nuk është vetëm zënie me punë.
Pra si e bëni atë? Fatmirësisht, nuk do të keni nevojë ta rishpikni gomën secilën herë-është një proces mjaft formulues, dhe ka shumë burime online- dhe në librarinë e Blinkistit-ka për specifikat se si ta bëni ate. Por ja ku i keni disa këshilla për të filluar:
Fillimi i planit tuaj të biznesit, përmbledhja ekzekutive, është shansi juaj për të treguar historinë tuaj në mënyrë të gjallë dhe tërheqëse. Në të, përshkruani shkurtimisht atë që parashtron në detaje pjesa tjetër e planit tuaj, me fokus të veçantë në problemin, zgjidhjen dhe audiencën. Këshillë pro: përmbledhja ekzekutive do të hyjë e para në dokument, por mund të jetë më e lehtë ta shkruajmë e fundit. Por sa herë që vendosni ta shkruani, mbani mend – për të bindur lexuesit tuaj, përmbledhja ekzekutive duhet të jetë e mprehtë!
Pastaj, për pjesën tjetër të dokumentit, bëhu shumë më konkret dhe objektiv. Shkruaj si bankier, jo poet; Mbështetni pretendimet tuaja me prova dhe statistika dhe mos bëni pretendime që nuk mund t’i vërtetoni – se ju bëni nën sanduiçët më të mirë në qytet, për shembull. Jini selektiv me informacionin tuaj dhe sigurohuni që të prezantoni veten dhe ekipin tuaj në dritën më të mirë të mundshme.
Nëse po synoni planin tuaj të biznesit tek investitorët, është një ide e mirë të punësoni një kontabilist për t’ju ndihmuar të bëni parashikime reale financiare dhe të vendosni gjithçka në formatin që pret audienca juaj. Dhe mos dërgoni marifete së bashku me planin e biznesit! Investitorët do t’i hanë me kënaqësi produktet e pjekura në shportën tuaj të dhuratave, por paratë që shpenzoni për ato ëmbëlsira nuk janë një shpenzim i zgjuar – ata nuk kanë gjasa të ndikojnë dikë dhe thjesht mund t’ju bëjnë të dukeni më pak se serioz. Përkundrazi, qëndroni te faktet.
Ajo që është e rëndësishme është që ju të artikuloni në mënyrë të përmbledhur problemin ose nevojën që po kërkoni të adresoni dhe pse dikush do të paguante për zgjidhjen tuaj. A është biznesi juaj i mundshëm jo vetëm i realizueshëm, por edhe tërheqës për klientët potencial? Përgjigja e kësaj pyetjeje për veten tuaj dhe për investitorët e mundshëm është thelbi i një plani të fortë biznesi.
Ideja kyçe 3
Kujdesuni për dokumentet tuaja të inkorporimit dhe kërkesat e tjera të licencimit që në fillim.
Nëse nuk hapni një firmë ligjore, ka shumë mundësi që të mos filloni një biznes për të bërë dokumente ligjore – kjo nuk është ideja argëtuese e shumicës së njerëzve! Por nëse dëshironi që biznesi juaj të jetë mbi bordin, ai nuk mund të shmanget. Duke pasur parasysh këtë, ju mund ta eliminoni sa më shpejt që të jetë e mundur, në mënyrë që të përqendroheni në drejtimin e biznesit tuaj. Gjithashtu do t’ju ndihmojë të shmangni gjobat apo edhe mbylljen e biznesit tuaj më vonë.
Për fat të mirë, përfshirja e biznesit tuaj nuk është aq e dhimbshme sa duket. Për të filluar, do t’ju duhet të vendosni për strukturën tuaj të korporatës. Kjo do të përcaktojë parametrat e biznesit tuaj dhe mënyrën se si do të taksohet. Këtu, ne do të përshkruajmë bazat, në mënyrë që të mund të merrni bazën e tokës, por është një ide e mirë të bëni kërkimin tuaj në internet dhe të ndiqni me një avokat për të marrë një pamje të plotë të të mirat dhe të këqijat e secilit. Gjithashtu vini re se mënyra se si e përfshini biznesin tuaj mund të ndryshojë nga shteti në shtet.
Së pari, ekziston forma më e thjeshtë e inkorporimit: pronësia e vetme. Kjo do të thotë që vetëm ju zotëroni biznesin dhe në shumicën e rasteve ju duhet të paraqisni vetëm një formular, formularin DBA ose “Doing Business As”. Një pronësi e vetme është një njësi ekonomike e përçuar, që do të thotë se fitimet e korporatës tatohen vetëm një herë si pjesë e të ardhurave të pronarit. Ato janë shumë të lehta për t’u vendosur, kështu që mund të ketë kuptim të filloni këtu dhe të ndryshoni strukturën tuaj më vonë nëse keni nevojë. E keqja e një sipërmarrjeje të vetme, megjithatë, është se ju jeni 100% përgjegjës për çdo detyrim biznesi ose borxh të shkaktuar.
Më pas, ju keni LLC, ose korporatë me përgjegjësi të kufizuar. Është pak më e komplikuar se një pronësi e vetme, por ka të ngjarë që ju të mund të kujdeseni për dokumentet në rreth dy orë. Përparësitë e një LLC janë se sa më shumë njerëz që ju pëlqen mund të zotërojnë biznesin dhe pasuritë personale janë të mbrojtura. Nëse biznesi juaj dështon, nuk do të humbisni fondin tuaj të pensionit ose shtëpinë tuaj!
Nëse një LLC duket si opsioni i duhur për ju, shikoni gjithashtu të strukturoni biznesin tuaj si një korporatë S, e cila është e ngjashme me një LLC, përveç se ka më shumë formalitete. Avantazhi i një korpusi S ndaj një LLC është se trupat S kanë qenë më gjatë, kështu që disa investitorë, avokatë dhe këshilltarë mund të preferojnë të punojnë me ju.
Së fundi, nëse po kërkoni të rrisni një ditë kapital duke shitur aksione të biznesit tuaj, do t’ju duhet të inkorporoheni si një korporatë C. Një Corp C lejon lloje të shumta të aksioneve dhe aksionarëve të pakufizuar. Ka edhe një disavantazh për të, megjithëse – ndryshe nga tre strukturat e tjera, të cilat janë të gjitha entitete kalimtare, një korporatë C tatohet dy herë. Duke pasur parasysh barrën e rritur tatimore, mos krijoni një korp C nëse nuk jeni të sigurt se është opsioni i duhur për ju.
Ju do të keni nevojë për një avokat për të krijuar një korporatë S ose një korporatë C, ndryshe nga një pronësi e vetme ose LLC. Por edhe për ata, ju gjithmonë mund të punësoni një avokat – nëse jeni të shqetësuar se jeni mbi kokën tuaj, kjo mund të nënkuptojë paqe mendore.
Më në fund, sigurohuni që të shikoni se cilat licenca dhe sigurime ju nevojiten për industrinë tuaj. Një ndërmjetës sigurimi mund t’ju ndihmojë me këtë.
Ideja kyqe 4
Kur dizajnoni rrjedhat tuaja operative, përdorni vëzhgimin dhe standardizimin në avantazhin tuaj.
Tani le të kuptojmë pse jeni vërtet këtu: mësoni se si të ngriheni dhe të vraponi!
Pyetja e vërtetë këtu është: si e ktheni idenë tuaj në një produkt të përfunduar në duart e një klienti? Në thelb, ne po flasim për menaxhimin e procesit të operacioneve tuaja. Bizneset e vogla zakonisht kanë marzhe të vogla, kështu që të suksesshmit i kushtojnë vëmendje çdo aspekti të mënyrës se si drejtohet kompania. Kjo do të thotë të bëhesh vërtet specifik me detajet e mprehta të grimcave të rrjedhave të punës dhe të optimizosh për efikasitet.
Për të zbutur operacionet tuaja, përdorni të dhënat në avantazhin tuaj. Merrni kohë për të vëzhguar dhe dokumentuar proceset tuaja operacionale – gjithçka nga marrja e materialeve deri te menaxhimi i inventarit, shpërndarja dhe proceset e shitjes. Çdo gjë që bëhet në mënyrë rutinore duhet të standardizohet dhe dokumentohet, pastaj të sistemohet. Një rrjedhë pune e dokumentuar dhe e standardizuar do të jetë jashtëzakonisht e dobishme në identifikimin e problemeve ose joefikasiteteve dhe do t’ju ndihmojë të provoni zgjidhje të reja. Plus, duke pasur flukse pune të qarta dhe të dokumentuara do ta bëjë më të lehtë trajnimin e punonjësve të rinj ose shitjen e biznesit tuaj te dikush tjetër në një datë të mëvonshme.
Dëshironi një shembull? Le të shohim Pesso’s Ices & Ice Cream në Bayside, Nju Jork, i drejtuar nga një baba dhe një bir. Pesso më i ri hodhi një vështrim të gjatë dhe të afërt në të gjitha aspektet e biznesit të tyre – nga përbërësit te çmimet e lugëve te praktikat e punësimit – dhe bëri supozime të arsimuara se si të përmirësohej biznesi.
Kur vuri re se dyqani mezi fitonte para para orës dy, vendosi të ndryshojë orarin e punës. Ai gjithashtu kreu një analizë të plotë të kostos dhe kuptoi se pavarësisht se kostot e përbërësve u rritën në mënyrë dramatike në pak vite, dyqani i tij nuk i kishte rregulluar çmimet e akullores së tyre. Ai ndryshoi çmimin dhe madhësinë e lugëve dhe ndaloi ofrimin e artikujve më pak të njohur të menysë si lundrat, të cilat kërkonin më shumë punë sesa grumbullimi i akullores, por gjeneruan pak të ardhura. Disa klientë u ankuan, por shumica nuk e vunë re. Disa madje e vlerësuan atë, duke raportuar se më pak zgjedhje kishin reduktuar lodhjen e tyre në vendime. Për Pesso, një menu më e thjeshtë e lejoi atë të fokusohej në cilësi dhe gjithashtu rriti marzhet e tij.
Në ditët e sotme, Pesso është një konsulent i biznesit të vogël. Bazuar në suksesin e tij me dyqanin e akullores, ai këshillon pronarët e tjerë të bizneseve që të vëzhgojnë sistemet tuaja fillimisht, nga këndvështrime të shumta, pastaj të thjeshtojnë.
Sa më shumë të dhëna të keni për proceset tuaja, aq më lehtë do të jeni në gjendje të kaloni nga reaktive në parashikuese. Ju do të jeni në gjendje të përshtateni me ndryshimin e kërkesave të klientëve më me shkathtësi, sepse do të jeni në gjendje të vëzhgoni tendencat. Siç tha dikur Mike Bloomberg, “Ne besojmë te Zoti. Të gjithë të tjerët: sillni të dhëna.”
Ideja kyçe 5
Kur ndërtoni markën tuaj, krijoni një përvojë nënshkrimi për të gjeneruar zhurmë në komunitetin tuaj.
Këtu është një fakt që çdo pronar biznesi duhet ta dijë: shtatëdhjetë për qind e vendimeve të blerjes merren bazuar në atë se si ndihet një klient gjatë një transaksioni.
Ndërsa po ndërtoni biznesin tuaj, është thelbësore të siguroheni që klientët tuaj të ndihen të kuptuar dhe të vlerësuar kur ndërveprojnë me markën tuaj. Për t’i mbajtur këta klientë të kthehen dhe t’ju bëjnë biznesin e tyre të vogël të zgjedhur, ju dëshironi të krijoni një lidhje të bazuar në besim.
Një mënyrë për ta bërë këtë është të krijoni një përvojë nënshkrimi. Mendoni për Ikea për një sekondë. Çdo udhëtim në gjigantin suedez të mobiljeve është ikonik – ka të bëjë gjithmonë me humbjen në një labirint dhomash të rregulluara në mënyrë simpatike që ju lejojnë të vizualizoni lehtësisht se si rafti i librave Billy do të përputhet me stilin tuaj të jetesës. Në fund, gjithmonë ju pret një pjatë me qoftet e famshme suedeze të dyqanit. Nga fillimi në fund, dyqani ka krijuar një përvojë ikonike të krijuar për të lënë një përshtypje të qëndrueshme dhe pozitive.
Ju nuk keni nevojë të jeni shitësi më i madh në botë i mobiljeve për të bërë të njëjtën gjë. Në fakt, krijimi i një eksperience tërheqëse për klientët tuaj është një mundësi e shkëlqyer për të vendosur dashuri dhe kreativitet në biznesin tuaj.
Një shembull i mirë i një biznesi të vogël me përvojë të veçantë është libraria e fëmijëve Wild Rumpus në Minneapolis. Ajo shet libra, sigurisht, por ka edhe mace dhe pula që vrapojnë në të gjitha orët e ditës, akuariume në banja dhe zona të çuditshme eksplorimi. Prindërve u pëlqen t’i sjellin fëmijët e tyre në një vend me një përvojë të paharrueshme dhe lagja e dyqanit ka më shumë karakter për shkak të saj.
Pasi t’i keni dhënë markës tuaj këtë lloj personaliteti unik, zgjeroni atë dhe publikojeni atë. Për të filluar, ju mund të krijoni zhurmë përmes fjalës në gojë. Dhënia e produkteve dhe shërbimeve është një mënyrë e mirë për ta rritur këtë fillimisht, dhe ju mund të kërkoni reagime nga këta klientë të hershëm për të përmirësuar produktin tuaj.
Më pas, sigurohuni që të krijoni praninë tuaj në ueb që nga fillimi. Para se të mendojnë të kalojnë nëpër derën tuaj dhe t’ju japin paratë e tyre, shumica e klientëve të mundshëm do t’ju kërkojnë në internet për të parë nëse biznesi juaj është i ligjshëm. Ju duhet t’u jepni atyre të gjitha informacionet e nevojshme – për shembull orët tuaja të hapjes – por gjithashtu sigurohuni që të tregoni historinë tuaj. Kush jeni ju dhe pse vendosët të hyni në biznes? Është një mundësi e shkëlqyer për t’u lidhur me klientët tuaj në një nivel njerëzor.
Autorët rekomandojnë gjithashtu investimin në dizajn më herët se sa mund të mendoni; një logo shkon shumë në krijimin e identitetit të markës suaj! Nëse mund ta përballoni atë, punësimi i një dizenjatori grafik dhe një fotografi që në fillim është një mënyrë e shkëlqyer për të krijuar besueshmëri në internet.
Përdorimi i mediave sociale është gjithashtu një domosdoshmëri. Kur keni inventar të ri, oferta speciale javore dhe promovime, përdorni platformat e ndryshme për t’i ndarë ato. Mund të duhet pak kohë për të rritur një prani në mediat sociale, por sigurohuni që të vazhdoni. Nuk ka një qasje të vetme për suksesin në mediat sociale, por është mirë të filloni me një prani në të paktën një ose dy platforma dhe të synoni të postoni tre deri në pesë herë në javë.
Së fundi, mos i zbritni metodat tradicionale për të fituar publicitet. Ju gjithmonë mund të vendosni një reklamë në një gazetë lokale ose të sponsorizoni një aktivitet të komunitetit për mbulim falas të shtypit. Nëse jeni gati të hapni ose keni një ngjarje të veçantë, dërgoni një njoftim për shtyp dhe shikoni nëse media lokale është e interesuar ta mbulojë atë.
Ideja kyqe 6
Për të qëndruar përpara pengesave të papritura, vëzhgoni tendencat e konsumatorëve dhe jini fleksibël në qasjen tuaj ndaj biznesit.
Le të themi se biznesi juaj është zyrtar dhe ju keni qenë rreth e rrotull për disa muaj. Konsumatorët po kalojnë rregullisht nga dera dhe ju ndiheni sikur i keni rregulluar procedurat tuaja operacionale. Ndoshta ju jeni tashmë fitimprurës.
Fatkeqësisht, ky lundrim i qetë ndoshta nuk do të zgjasë shumë. Ka të ngjarë të përballeni me një ndërprerje biznesi që mund të vijë në forma të ndryshme, duke filluar nga pengesat e përditshme si bllokimet e trafikut dhe punonjësit jo të besueshëm deri te çështjet në shkallë më të gjerë si ndryshimi i sjelljes së konsumatorëve ose ngjarjet botërore si luftërat dhe pandemitë. Por mos e humb zemrën! Ka disa mënyra për të përgatitur veten për t’u rrokullisur me grushta.
E para është të jesh i vëmendshëm. Vëzhgoni me vëmendje informacionin e shitjeve të kompanisë suaj dhe krahasojeni atë me tendencat e konsumatorëve dhe reagimet nga klientët. Disa pengesa, si një uragan, do t’ju godasin fshehurazi. Por më shpesh, ndryshimet që zakonisht ndikojnë në biznes ndodhin gradualisht. Nëse mësoni të lexoni tregun tuaj dhe i kushtoni vëmendje tendencave, mund ta përshtatni biznesin tuaj në përputhje me rrethanat.
E dyta është të jesh fleksibël. Aftësia për të rrotulluar mund të jetë çelësi më i rëndësishëm i suksesit. Vazhdoni të pyesni veten se si mund të përshtateni ose përmirësoni dhe qëndroni të përkushtuar për të zhvilluar biznesin tuaj.
Të qenit vëzhgues dhe fleksibil do të ju ndihmojë të gjeni mundësi të reja në biznes nëse qasja juaj fillestare nuk është duke funksionuar. Një mënyrë është të krijoni një produkt ngjitur nëse i juaji nuk shitet për një arsye ose një tjetër. Le të themi se, para pandemisë, keni gjetur sukses duke shitur modën e festivalit të bërë në shtëpi në Etsy, një treg artizanal në internet. Topat e tua të përgatitura për Coachella po fluturonin nga raftet në 2019-ën, por në pranverën e 2020-ës, kur pothuajse të gjitha festivalet në mbarë botën u anuluan, biznesi nuk po lulëzonte saktësisht.
Në prill 2020, pandemia ishte në zhvillim e sipër dhe drejtuesit e Etsy dërguan një memorandum tek shitësit e saj, duke sugjeruar që të gjithë të bënin maska. Ishte këshillë e mirë dhe do të kishit qenë të mençur ta pranonit. Në vetëm disa muaj të shkurtër, dyqanet mama-dhe-pop shitën maska me vlerë 500 milionë dollarë – një produkt për të cilin më parë nuk kishte pasur pothuajse asnjë kërkesë.
Kur hasni pengesën tuaj të parë, pyesni veten nëse është koha për të dyfishuar vizionin tuaj ose për të rikalibruar qasjen tuaj. Mos harroni t’i lini të dhënat të flasin dhe mos veproni vetëm me ndjenjat e zorrëve. Merrni parasysh të kontaktoni një ekspert në industrinë tuaj për të folur për sfidën me të cilën po përballeni.
Përmbledhja Finale
Nëse keni një kruarje për të dalë vetë dhe filloni një biznes të vogël, ju jeni në shoqëri të shkëlqyer.
Shefat e vetë-bërë janë individë të guximshëm që shohin problemet në botë dhe vendosin të bëhen pjesë e zgjidhjes. Disa janë krijues që kërkojnë ta kthejnë pasionin në profesion; të tjerët thjesht janë të frymëzuar për t’ia kthyer komunitetit të tyre. Pavarësisht se çfarë, ata janë njerëz me dëshirën për të ndërtuar diçka nga themeli.
Për ta kthyer shkëndijën tuaj të frymëzimit në një biznes të suksesshëm, bëhuni praktik. Kontaktoni me SMB-në tuaj lokale dhe aksesoni burimet e tyre falas të biznesit, më pas ndërtoni planin tuaj të biznesit, inkorporoni dhe standardizoni rrjedhat tuaja të punës. Më pas përqendrohuni në krijimin e një përvoje nënshkrimi që i mban klientët tuaj të kthehen. Më në fund, qëndroni fleksibël dhe vëzhgues, dhe ju dhe biznesi juaj do të jeni në të për një kohë të gjatë.
Faleminderit shumë për dëgjimin. Shpresojmë që këto Blinks t’i keni gjetur të dobishme dhe frymëzuese. Ju lutemi na tregoni se çfarë mendonit duke na dhënë një vlerësim!
