Katër momentet e krijimit të një strategjie të bazuar në modelin digjital të funksionimit
Në fund të viteve nëntëdhjetë, fizikanti Albert László Barabási kuptoi se World Wide Web ndiqte të ashtuquajturin parim të lidhjes preferenciale, domethënë rregullin sipas të cilit nyjet më të lidhura të një rrjeti në mënyrë eksponenciale tërheqin gjithnjë e më shumë lidhje.
Pikërisht në rrjete dhe në këtë parim duhet kërkuar dinamika strategjike e kohës së inteligjencës artificiale, duke pasur parasysh se përparësia konkurruese për kompanitë e sotme është gjithnjë e më e lidhur me aftësinë për të kontrolluar dhe kuptuar këto elemente: nëse dikur strategjia e kompanisë ishte e dominuar nga analiza industriale, sot ajo nuk mund ta injorojë analizën e rrjeteve.
Për të vënë në praktikë një analizë strategjike të rrjetit, hapat janë të ndryshëm:
- E para është të kuptohet se cila është bërthama e biznesit të kompanisë dhe pastaj të hartëzohen rrjetet e mundshme të interesit dhe rrjedhat përkatëse të të dhënave që mund t’i sjellin një avantazh kompanisë përmes përdorimit të inteligjencës artificiale. Për shembull, një kompani si Uber krijon vlerë për dy rrjete kryesisht, domethënë shoferët dhe pasagjerët.
- Hapi i dytë është të kuptojmë se cilat janë dinamikat e krijimit të vlerës për kompaninë në fjalë. Vlera në një kompani digjitale të bazuar në AI krijohet nga efektet e rrjetit, d.m.th. mekanizmat e krijuar nga shtimi dhe rritja e numrit të lidhjeve brenda dhe përmes rrjeteve, dhe nga efektet e të mësuarit. Pra vlera e shtuar me rritjen e sasisë së të dhënave që kalojnë nëpër të njëjtat rrjete. Sa më të fortë të jenë efektet e rrjetit dhe efektet e të mësuarit, aq më të mëdha janë shanset e kompanisë për sukses.
- Më pas është e nevojshme të përballemi me dinamikën e kapjes së vlerës. Në këtë rast është e nevojshme të merren parasysh disa faktorë negativë, të tillë si “multihoming”. Kjo do të thotë dinamika për të cilën ekzistojnë alternativa të shumta konkurruese brenda rrjeteve që mund ta vendosin ndërmarrjen në vështirësi dhe mos ndërmjetësimin, pra kur dy pikat e rrjetit mund ta anashkalojnë plotësisht kompaninë në marrëdhënie dhe transaksione, duke e hequr atë në mënyrë efektive nga shërbimi i ofruar.
- Së fundmi, është koha të kuptojmë se cilat janë pikat e mundshme në favor për shkak të kapërcimit të rrjetit, ky është mekanizmi që lejon kompanitë digjitale të shtrijnë fushën e tyre edhe në sektorë që janë shumë të largët nga njëri-tjetri dhe që më parë nuk komunikonin.
Në përfundim të analizës së rrjetit, do të kemi në dorë të gjithë elementët për të krijuar bazat e një kompanie që mund të shfrytëzojë mjetet e reja të botës digjitale për të nxjerrë përparësi thelbësore strategjike dhe potencialisht të shkaktojë një rritje të vetë qëndrueshme dhe të vazhdueshme.
