A mund të bëni po aq shumë, duke punuar më pak kohë? Mendimi konvencional sugjeron se kjo nuk është vërtet e mundur, por kërkimet e reja po e sfidojnë këtë ide. Në një lëvizje novatore, 61 organizata në Britaninë e Madhe filluan një eksperiment gjashtë mujor duke filluar në qershor 2022, duke reduktuar orët e punës me 20% pa ulur pagën. Kjo nismë e guximshme synonte të eksploronte ndikimin e një jave të shkurtuar pune në mirëqenien e punonjësve dhe produktivitetin e kompanisë.
Pjesëmarrësit ndryshonin gjerësisht, nga bizneset e vogla lokale si dyqanet e peshkut dhe çipsave deri tek entitetet më të mëdha në financë dhe IT. Çuditërisht, këto kompani ruajtën objektivat e tyre të produktivitetit me kohë të plotë, pavarësisht nga orët e reduktuara.
Rezultatet, tani në, japin një pamje optimiste. Ka një ulje prej 65% në ditët e sëmundjes dhe një rënie me 57% në qarkullimin e stafit, që tregon një fuqi punëtore më të shëndetshme dhe më të qëndrueshme. Akoma më i spikatur është ndikimi i papërfillshëm në të ardhurat e kompanisë, të cilat mesatarisht u rritën lehtë me 1.4%.
Mirëqenia e punonjësve u përmirësua ndjeshëm, me 71% që raportuan djegie të reduktuar dhe 39% ndjeheshin më pak të stresuar. Me një ekuilibër më të mirë punë-jetë, punonjësit janë më të pajisur për të mashtruar punën me angazhimet familjare dhe sociale.
Kur u pyetën se çfarë bënin me kohën e tyre shtesë të lirë, shumica e punonjësve thanë se përqendroheshin te “administratori i jetës”, gjëra të tilla si blerjet ushqimore dhe punët e shtëpisë. Shumë gjetën lehtësim në shëndetin e tyre mendor, me uljen e stresit dhe zhdukjen e “tmerrit të së dielës” për disa.
Prindërit vlerësuan përfitimet financiare dhe emocionale të kalimit të kohës me fëmijët e tyre, ndërsa të tjerët ndoqën hobi ose arsimimin e mëtejshëm. Të tjerë guxuan ta përdornin kohën e lirë të sapogjetur duke punuar më shumë këtë herë për veten e tyre, duke filluar një biznes të ri ose ngutje anësore, qoftë duke hapur një kanal në YouTube ose duke filluar një biznes kontabiliteti.
Hulumtimi u drejtua nga Universiteti i Kembrixhit, në bashkëpunim me Kolegjin e Bostonit në SHBA. Studiuesit përdorën anketa dhe intervista të thella për të kuptuar se si organizatat u përshtatën me këtë model të ri.
Profesor Brendan Burchell, një sociolog nga Kembrixhi, vuri në dukje se punonjësit kërkuan në mënyrë aktive përmirësime të efikasitetit, shkurtimin e takimeve dhe përdorimin e teknologjive që rrisin produktivitetin për të kompensuar javën shumë më të shkurtër të punës. Dr. David Frayne nga Departamenti i Sociologjisë i Kembrixhit e theksoi provën si një hap drejt bërjes së javës katërditore një politikë të realizueshme në mbarë vendin dhe ndoshta në mbarë botën.
Megjithatë, tranzicioni nuk ishte pa sfidat e tij. Disa kompani vendosën kushte si reduktimi i ditëve të pushimeve ose aftësia për të thirrur stafin brenda një njoftimi të shkurtër. Kompanitë krijuese vunë re një reduktim të ndërveprimeve joformale që shpesh ndezin ide të reja. Gjithashtu, mbani në mend se punonjësit e dinin se produktiviteti i tyre po monitorohej për këtë studim, kjo mund të ketë ndikuar ndjeshëm në etikën e tyre të punës.
Pavarësisht këtyre sfidave, shumë menaxherë të përfshirë në provë thonë se nuk mund të parashikonin kthimin në javën tradicionale pesëditore. Me këto rezultate pozitive, shumë organizata tani janë të prirura të ndjekin shembullin.
Ky nuk është studimi i parë apo i vetëm që raporton rezultate të tilla. Në vitin 2019, Microsoft Japan mbylli dyert për punonjësit e saj për pesë të premte me radhë dhe pa një rritje të përgjithshme të produktivitetit prej 40%.
/Motilokal.com
