-5.4 C
Pristina
spot_img

Shoe Dog (Qeni i këpucëve) – Phil Knight

Share:

Të ndjehesh pjesë e diçkaje të madhe, sepse duhet të kërkosh një mision, jo një karrierë

Nike ishte misioni i Phil Knight. I apasionuar pas fuqisë së vrapimit dhe sporteve, Phil ka besuar gjithmonë që këpucët e tij mund të ndihmojnë përhapjen e këtij pasioni në sa më shumë njerëz që të jetë e mundur.

Në vitet e para të kompanisë së tij ai nuk bëri pothuajse asnjë fitim, pasi ai investoi çdo qindarkë për të blerë më shumë këpucë për të shitur. Knight pa dhe besoi në një mundësi që ishte i bindur se mund të bëhej diçka e madhe, kështu që punoi shumë për të rritur projektin e tij sa më shumë që të ishte e mundur.

Në fillim, për t’i dhënë stabilitet gruas dhe fëmijëve të tij të vegjël. Pasi themeloi kompaninë e tij ai u kthye për të punuar si llogaritar për disa kohë, por së shpejti ai u kthye për t’i kushtuar të gjithë energjinë e tij 100% “idesë së tij të çmendur”. Shumica e punonjësve dhe shokëve të skuadrës së hershme të Phil ishin po aq të apasionuar dhe “të çmendur” sa ai. Njerëz që i pëlqenin sportet dhe këpucët për vrapim dhe nuk e imagjinonin jetën e tyre si pjesë të një pune tradicionale të korporatës.

Zemra e tyre, shpirti i tyre, energjitë e tyre ishin të gjitha në kompaninë e themeluar nga Phil Knight, e cila për të gjithë ishte si një fëmijë, që do përkujdesje me vëmendje të vazhdueshme, por me dijeninë se më pas do të jepte kënaqësi të madhe. Për më tepër, për Phil rritja e kompanisë së tij ishte si vrapimi: i çmendur, i lodhshëm, i dhimbshëm, pa një qëllim përfundimtar të vërtetë përveç atij të vendosur nga vetë vrapuesi.

Është vetë akti që bëhet destinacioni, lodhja dhe gëzimi katartik i udhëtimit. Në fund, Nike e bëri themeluesin e saj shumë të pasur, por paratë nuk ishin kurrë motivi i tij. Për të, paratë ishin një mjet që i bënte gjërat të ecnin, në të njëjtën mënyrë siç është gjaku lëngu që bën trupin të funksionojë. Nëse paratë do të ishin motivi i tij kryesor ai nuk do të kishte mbijetuar kurrë viteve të para të vështira.

Ndërgjegjësimi se po punonte për misionin e tij në vend të kësaj e lejoi Knight të përballej me çdo problem pa rënë në dëshpërim. Sepse nëse puna që bëni çdo ditë është misioni juaj, çdo pengesë bëhet më e lehtë për tu trajtuar. Ashtu si librat, sporti u jep njerëzve ndjesinë se kanë jetuar jetë të tjera, të marrin pjesë në fitoret (dhe madje edhe humbjet) e të tjerëve.

Kur sporti shpreh potencialin e tij të plotë, shpirti i tifozit bashkohet me shpirtin e atletit dhe në atë konvergjencë, në atë transferim, ekziston uniteti për të cilin flasin mistikët. Shumë vite pasi kompania e tij u themelua, Phil Knight e kupton se uniteti është ai që ai ka kërkuar gjatë gjithë jetës së tij. Kjo është ajo që të gjithë kërkojnë në thellësinë e tyre. Ai është i bindur se miliarda njerëz në të gjithë botën e duan sportin sepse ai u jep atyre një ndjenjë uniteti, një ndjenjë që janë të lidhur me diçka më të madhe.

Kur Knight fillon të mendojë ta bëjë Nike një kompani të kuotuar në bursë, ai dhe ekipi i tij kishin qenë prej kohësh të dorëzuar. Marrja e këtij hapi do të nënkuptonte lejimin e dikujt të investonte para për të blerë një pjesë të kompanisë, me rrezik për themeluesin e humbjes së kontrollit. Nga ana tjetër, vetëm duke u bërë një kompani publike Nike mund të rritej pa kufij.

Për më tepër, Knight është një introvert, shumë larg një figure “publike”. Megjithatë duke reflektuar, ai e kupton jo vetëm që rruga për t’u kuotuar është e duhura, por që e gjithë jeta e tij në të vërtetë i është kushtuar konceptit të “bërjes publik”. Prej udhëtimit të tij nëpër botë tek ndërtimi i një ekipi energjik në ndërmarrjen e tij, duke kaluar te martesën e tij, Phil Knight gjithmonë është munduar të arrijë të tjerët, të arrijë botën dhe të gjejë unitetin me të. Jeta e tij, si ajo e secilit prej nesh, përshkohet nga dëshira për t’u ndjerë pjesë e diçkaje më të madhe.

━ të ngjashme si kjo

7 Arsye pse ndryshimi mund të dështojë | Si ndryshimi shkon keq

Ka shumë gjëra që duhen bërë siç duhet që ndryshimi të ketë sukses. Nga përfshirja e njerëzve deri te përmbushja e angazhimit për ndryshim. Por identifikimi...