Jini të kujdesshëm ndaj momenteve kur “ndizet llampa”: idetë e mira nuk shfaqen thjesht papritur
Silicon Valley pëlqen të tregojë histori idesh që vijnë si me magji në një moment ndriçimi. Thjesht nuk funksionon kështu dhe Netflix është provë për këtë. Ideja nuk erdhi menjëherë në një moment frymëzimi hyjnor, ajo nuk u shfaq thjesht e gatshme, e përsosur dhe gati për t’u shfaqur si një vizion i qartë. E vërteta është se për çdo ide të mirë ka të paktën një mijë që nuk kanë fare vlerë dhe shpesh është e vështirë të dallosh mes tyre, kërkon kohë.
Në vitin 1997, Marc Randolph kishte vetëm dy gjëra në mendje: ai donte të hapte kompaninë e tij dhe donte të shiste diçka në internet. Mund të duket e çuditshme që një nga kompanitë më të mëdha të argëtimit në botë është fryt i një treni të tillë mendimesh, por kështu shkoi: aventura filloi me idenë e shitjes së shampos të personalizuar në internet dhe përfundon me fillimin e Netflix! Jeta e jashtëzakonshme e një ideje nuk është gjë tjetër veçse një udhëtim nga një ëndërr në realitet. Një ëndërr që nisi me dy miq në një makinë në rrugën e tyre për në punë, duke kërcyer idetë përpara dhe mbrapa, shumë prej të cilave ishin të destinuara të mos funksiononin, dhe përfundon me krijimin e një kompanie që del në bursë.
Është më mirë të jesh i kujdesshëm ndaj atyre që flasin për “iluminim”: idetë më të mira nuk vijnë thjesht nga hiçi, ato zvarriten ngadalë dhe gradualisht, me kalimin e kohës.
Idetë e shkëlqyera rrjedhin në lëvizjen për në punë
Në fillim të viteve ’90 Randolph kuptoi se deri në atë moment ai kishte punuar vetëm për njerëz të tjerë. Ai filloi të mendojë se do të donte të hapte kompaninë e tij dhe më në fund të kishte kënaqësinë të zgjidhte problemet e tij në vend që të zgjidhte për të tjerët.
Pasi Pure Aturia bleu startup-in për të cilin punonte, ndërkohë që priste që ata të organizonin departamentin e ri të marketingut në të cilin do të ishte drejtuesi, Randolph e gjeti veten me shumë kohë shtesë në duar. Ai ndjeu nevojën për të pasur një qëllim dhe donte të punonte në një projekt të madh.
Kudo që shkon, mban gjithmonë një fletore për të shkruar çdo ide që i vjen në kokë. Ai gjithashtu ka një ndjenjë të madhe përgjegjësie ndaj njerëzve me të cilët punon: ai dëshiron që ata të ndihen të motivuar dhe të jenë pjesë e diçkaje të madhe. Reed Hastings (kolegu me të cilin ai udhëton për të punuar çdo ditë) ishte gati të financonte një ide të mirë, kështu që dy miqtë shpenzuan orë e orë të tëra duke hedhur hipoteza, duke gjeneruar ide dhe më pas duke bërë shumë kërkime në internet.
Derisa një ditë shoku i Marc Randolph filloi të fliste me të për një biznes të shkallëzuar, për një produkt që njerëzit nuk e blejnë vetëm një herë, por në mënyrë të përsëritur. Ky është momenti kur goditi intuita. Ndërsa Randolph kaloi një natë pa gjumë duke parë Aladdin për herë të njëmbëdhjetë me vajzën e tij që nuk ishte mirë, ai mendoi me vete: po sikur biznesi të ishte videokaseta? Një produkt që ekziston tashmë dhe që njerëzit mund të kenë akses nëpërmjet internetit.
Ashtu siç kishte bërë Bezos me librat, ata mund të dërgonin dhe merrnin me qira videokaseta. “Kjo nuk do të funksionojë kurrë” është ajo që i tha gruaja e Randolph-it teksa po darkonin me tre fëmijët e tyre. Ajo kishte të drejtë: nëse videokasetat nuk bëheshin më të lira dhe shërbimi postar nuk mund të përshpejtohej, thjesht nuk ishte e realizueshme. Ndoshta mund të jetë një biznes DVD.
