Përdorni paratë e njerëzve të tjerë: mantra e çdo biznesi
Nëse kaloni pak kohë në Silicon Valley, pa dyshim që do të hasni akronimin OPM (Paratë e Njerëzve të Tjerë). Të gjithë sipërmarrësit përdorin këtë mantrë: kur keni nevojë të financoni ëndrrën tuaj, bëjeni atë me paratë e njerëzve të tjerë. Të jesh sipërmarrës është tashmë me rrezik, lërini të tjerët të hapin portofolin, ju tashmë keni pjesën tuaj të dhimbjes së kokës! Në fakt, pikërisht këtë po bënte Randolph: ai po ia kushtonte gjithë kohën ëndrrës së tij, pa përdorur paratë e tij.
Reed Hastings vendosi që ai nuk donte të ishte financuesi i vetëm, ai donte që njerëzit e tjerë të përfshiheshin, kjo është mënyra më e mirë për të marrë më shumë opinione dhe për të vërtetuar vërtet një ide. OPM është një koncept i mrekullueshëm: që nga momenti që dikush vendos të investojë në të, ju mund të ndiheni të sigurt se nuk jeni plotësisht jashtë mendjes dhe se ideja juaj ka kuptim.
Kultura e Netflix: liria dhe përgjegjësia janë të parat
Një pyetje që Marc Randolph e gjeti shpesh veten duke iu përgjigjur është “si e ndërtuat kulturën e kompanisë Netflix? Ai gjithmonë përgjigjet duke thënë “natyrshëm”, falë një sërë vlerash që ndajnë një grup i jashtëzakonshëm njerëzish. Për këdo që punon në projekt, Netflix përfaqësoi një shans për të punuar në vendin e ëndrrave të tyre.
Vetë Randolph ishte përgjegjës për punësimin, ai e dinte saktësisht se çfarë dëshironte secili punonjës, çfarë i motivonte dhe çfarë kishte nevojë. Ai punësoi rreth dhjetë njerëz jashtëzakonisht të aftë dhe bëri të vetmen gjë që mendonte se ishte e rëndësishme: ai u vendosi atyre një sërë problemesh për të zgjidhur dhe ai la që secili person të jetë plotësisht i lirë t’i menaxhojë ato. Nuk jepej orari i caktuar i punës, njerëzit ishin të lirë të vinin e të shkonin kur të donin, dhe e rëndësishme ishte që puna të kryhej, jo ku dhe si.
Të punosh për një startup është si të lundrosh në mes të askundit, pa një hartë. Një udhëheqës duhet të ndihmojë grupin e tij për të arritur destinacionin e tyre duke dhënë koordinata të sakta, një qëllim të qartë, por ai nuk mund t’u tregojë atyre se si të arrijnë atje, duke kuptuar se është puna e të gjithë ekipit.
