Flluska e dotcom na ka mësuar të përqendrohemi te produkti
Vitet e nëntëdhjeta padyshim u shënuan nga përhapja e internetit dhe fundi i dekadës u shënua nga e ashtuquajtura “flluska e dotcom”, ose një rritje e pamatshme e kompanive në sektorin e teknologjisë, veçanërisht në Kaliforni, e cila gjeneroi fitime të jashtëzakonshme.
Megjithatë, në fillim të viteve 2000, kjo “flluskë” shpërtheu, duke çuar në humbje të mëdha financiare dhe duke i sjellë shumë prej këtyre kompanive në një fund të papritur.
Të mbijetuarit e kësaj krize janë përpjekur të mësojnë nga ajo që ndodhi, duke hartuar një sërë parimesh që çdo kompani teknologjike duhet të ndjekë.
Progres i vogël – për të qenë i suksesshëm, duhet të shkallëzoni qëllimet tuaja, të synoni ulët dhe të përpiqeni të ndërtoni biznesin tuaj pjesë pas pjese.
Qëndroni fleksibël, duke pasur parasysh paqëndrueshmërinë e sektorit të teknologjisë, fleksibiliteti dhe përshtatshmëria janë karakteristika kryesore për të qenë në gjendje të përshtateni me ndryshimet e tregut.
Bëni diçka më të mirë se të tjerët – ideja se inovacioni bazohet në përmirësimin e diçkaje që tashmë ekziston, për të shfrytëzuar tregjet tashmë të mirëpërcaktuara.
Fokusimi në produktin, jo shitjet e produktit, dhe për këtë arsye përvoja që ne i ofrojmë përdoruesit/klientit tonë, duhet të jetë pika qendrore, shitjet janë pasojë.
Në realitet, nëse duam të ndërtojmë një biznes që mund të ndryshojë botën, duhet të mbështetemi në koncepte që shpesh janë në kundërshtim me atë që na mësohet, e cila ishte:
