Origjinalët (Originals)-Adam Grant

Origjinalët

Përmbledhje Libri

Hyrje

Çfarë ka në këtë libër për mua? Përqafojeni origjinalin brenda jush!

Të gjithë ne e kemi dëgjuar atë cilësi të pakuptueshme të njohur si ‘’origjinaliteti.’’ Por përderisa mbetet diçka shumë e lakmuar, ti referohesh dikujt si një ‘’origjinal’’ mund të sjellë konotacione të teprisë dhe qudisë.

Pra a mund të ketë origjinalitet pa njerëz origjinalë?

Këto pulsime shikojnë mënyrat në të cilat mund të bëheni jokonformist dhe origjinalë pa u shmangur, si dhe disa nga personat origjinalë që e kanë sfiduar status quonë dhe shtyrë risinë përgjatë historisë.

Në këto pulsime do të mësoni:

• Si zgjedhja e faqes shfletuese mund të tregojë nëse jeni origjinalë apo jo;
• Pse thirrja kundër idesë tuaj inovative është mënyrë e mrekullueshme për ti marrë njerëzit në bord; dhe
• Si shtyerja i hapi rrugët për një nga fjalimet më të njohura në histori.

Ideja kyçe 1

Origjinaliteti është çelësi i një karriere përmbushëse.

Shikoni në çfarëdo fjalori dhe ai do të ju thotë se origjinaliteti është cilësia e të pasurit një karakter unik apo të veqantë. Por çfarë është një person origjinal? Në konteksin e sotëm, origjinalët janë njerëz që jo vetëm që ëndërrojnë idetë noveliste dhe e shkundin status quonë, por të cilët poashtu marrin nismë për ta bërë vizionin e tyre të veçantë realitet.

Një person origjinal mund të identifikohet edhe në gjërat më të vogla. Ekonomisti Majkell Housman zbuloi në hulumtimin e tij se një përqindje e caktuar e punëtorëve të shërbimit për konsumatorë qëndruan në punët e tyre më gjatë sesa të tjerët. Duke kërkuar ide, ai zbuloi një lidhje befasuese në mes të asaj se sa gjatë dikush e mbajti punën e tij dhe zgjedhjes që bëri në shfletuesin e internetit. Tingëllon çmenduri apo jo?

Kuptojeni këtë: punëtorët që instaluan shfletuesit më pare sesa Internet Explorerin nuk kishin vetëm më shumë gjasa ti mbanin punët e tyre, ata ishin më të gatshëm të merrnin nisma, të përballeshin me sfidat dhe të gjenin zgjidhje të reja. Në fund, prirja për ta instaluar Google Chrome apo Mozilla Firefox lidhje me aftësitë problem-zgjidhëse që, si rrjedhojë, lejonin këta punëtorë të qëndronin në punët e tyre mesatarisht 15% më gjatë.

Sa për punonjësit e tjerë që thjesht përdornin shfletues të integruar, ata iu afruan roleve të tyre në të njëjtën mënyrë konvencionale siç përdornin internetin. Ata pranuan standardet që u ishin dhënë dhe nuk ishin në gjendje të zgjidhnin problemet, gjë që përfundimisht i mërziti nga puna.

Nëse dëshironi të mbijetoni në botën e punës, basti juaj më i mirë është të bëheni origjinal. Lajmi i mirë është se çdokush mund ta bëjë këtë. Ndonëse jo të gjithë mund të kemi qenë në gjendje të themelojmë kompanitë tona, të kompozojmë një kryevepër muzikore apo të ndërrojmë rrjedhën e historisë me një fjalim energjik, ne të gjithë kemi idetë tona unike me potencial për ta përmirësuar punën tonë, komunitetet dhe raportet tona me njerëz.

Vendosja e ideve të reja kërkon guxim dhe vendosmëri që të mos biem poshtë kur duam të bëjmë ndryshim. Hapi i parë drejt të qenit person origjinal është ta tejkaloni frikën e veprimit dhe të qëndroni prapa ideve tuaja. Por si? Kuptojeni këtë në pulsimet e ardhshme.

Ideja kyçe 2

Sasia çon në cilësi kur bëhet fjalë për gjenerimin e ideve të shkëlqyera.

Legjenda thotë se fizikanti Isaak Njuton ishte duke u relaksuar nën një pemë kur një mollë ra mbi kokën e tij. Në një moment ndriçimi, Njuton u frymëzua për ta zhvilluar ligjin e tij universal të gravitetit. Fatkeqësisht, idetë e mëdha si kjo zakonisht nuk bien nga pemët; idetë e reja kërkojnë punë të madhe.

Kur është në pyetje gjenerimi i ideve, çfarë është më e rëndësishme-sasia apo cilësia? Siq ndodh, të dyja janë barabartë të rëndësishme, sidomos për shkak të asaj se sasia qel rrugën për cilësinë në stuhi mendimesh. Psikologu Dean Simonton, I mirënjohur për studimin e tij të prodiktivitetit kreativ, shfaqi në punimin etij se individët jashtëzakonisht kreativë nuk kanë nevojë që të prodhojnë ide të mira; ata thjeshtë duhet të bëjnë më shumë të tilla.

Duke krijuar një volum më të madh të punës, ata kishin një mundësi më të lartë të zhvillimit të ideve brilante. Për shembull, e gjithë puna e Pikasos përfshin qilima dhe stampa të panumërta, 2800 qeramika, 1800 piktura, 1200 skulptura dhe më shumë se 12000 vizatime. E megjithatë, vetëm një numër i vogël i këtyre pjesëve i dhanë Pikasos suksesin dhe statusin e tij si një ikonë e artit ndërkombëtar.

Me fjalë të tjera, kur janë në pyetje sasia dhe cilësia, nuk mund ta keni njërën pa tjetrën!

Një tjetër nga gjetjet e Simonton-it tregoi se edhe gjenitë nuk mund të thonë se cilat nga veprat e tyre do të bëhen klasike të përjetshme dhe cilat do të bien. Pra, përsëri, sa më shumë të prodhoni, aq më mirë. Simonton zbuloi se Bethoven e gjykoi punën e tij krejt ndryshe nga sa vlerësuan ekspertët e mëvonshëm. Duke krahasuar letrat ku Beethoven vlerësonte 70 nga kompozimet e tij me vlerësimet e kritikëve bashkëkohorë, Simonton llogariti se Beethoven nuk ishte dakord me to rreth 33 për qind të kohës!

Gjenerimi i ideve, dhe shumë prej tyre, është hapi i parë për të zhbllokuar potencialin tuaj krijues. Por ju nuk duhet ta shihni trurin tuaj si një fabrikë kreativiteti, duke nxjerrë ide origjinale në mënyrën se si prodhohen makinat në një linjë montimi.

Për të krijuar ide të shkëlqyera, duhet ta marrim ngadalë. Kjo mund të nënkuptojë të merrni një rrugë të tërthortë dhe të zvarriteni, ose thjesht të gjeni kohën aty-këtu për t’u çlodhur nën një pemë!

Ideja kyçe 3

Shtyerja e punëve mund të bëjë mrekulli kreative kur e përdorni atë në mënyrë strategjike.

Zvarritja, na thuhet, është armiku kryesor i produktivitetit tuaj; por a është vërtet kështu?

Lënia e gjërave në minutën e fundit na bën më kreativë duke na detyruar të improvizojmë. A do ta kishit marrë me mend se linja më e famshme e Martin Luther King Jr ishte rezultat i zvarritjes? King do të mbante një fjalim në Marshimin në Uashington për Punë dhe Liri, por as që filloi të shkruante fjalimin deri një natë më parë.

Linja ikonë e King “Unë kam një ëndërr” u improvizua pjesërisht – këngëtarja e ungjillit Mahalia Jackson bërtiti gjatë fjalimit të Kingut, duke iu lutur atij, “Thuaju atyre për ëndrrën, Martin! Tregoju atyre për ëndrrën!” King e braktisi skenarin e tij dhe filloi të fliste lirshëm për vizionin e tij frymëzues për të ardhmen amerikane.

Fjalimi i King është një shembull fantastik i efektit Zeigarnik. Fenomeni, i quajtur sipas psikologes ruse Bluma Zeigarnik, përshkruan mënyrën se si mendja jonë qëndron e hapur ndaj ideve dhe njohurive të reja, edhe pasi përpiqemi të përfundojmë një detyrë dhe të heqim dorë. Në thelb, fjalimi i papërfunduar i King-ut i la hapësirë trurit të tij për të dalë me rreshta brilante.

Për origjinalet e shkëlqyera, zvarritja është një strategji kryesore. Kjo i lejon ata të bëjnë përparim gradual duke qëndruar të hapur ndaj një sërë mundësish. Leonardo da Vinci është një shembull tjetër i zvarritësve pjellorë të historisë. Ai filloi të pikturonte Mona Lizën në vitin 1503, më pas e braktisi projektin përpara se të kthehej në pikturë disa vite më vonë. Mona Lisa u përfundua më në fund në 1519, 16 vjet më vonë!

Historiani William Pannapacker beson se kjo i lejoi Da Vinçit të shtynte në një mënyrë të llogaritur, duke eksperimentuar me iluzione optike dhe teknika të reja pikture. Pa këtë eksperimentim dhe zvarritjen që krijoi hapësirën për të, ne mund të mos kishim pasur kurrë Mona Lizën apo vepra të tjera brilante të mendimtarëve origjinalë.

Ideja kyqe 4

Pranimi i dobësive tuaja gjatë një rrëzimi do t’ju mbledhë më shumë mbështetje.

A keni marrë ndonjëherë një përgjigje më pak se inkurajuese për atë që mendonit se ishte ideja juaj më e mirë deri më tani? Jini të sigurt, jo gjithmonë sepse ideja juaj është e padobishme! Ka disa faktorë të zakonshëm pas refuzimeve.

Së pari, shprehja e një mendimi që kërcënon të prishë status quo-në mund të jetë një kërcënim për karrierën tuaj të biznesit dhe rrjetin tuaj. Një studim masiv i kryer në kompanitë jofitimprurëse, të shërbimit, të shitjes me pakicë dhe prodhuese zbuloi se sa më shpesh punonjësit t’i shprehnin idetë dhe shqetësimet e tyre te eprorët e tyre, aq më pak gjasa që ata të merrnin ngritje dhe promovime gjatë një periudhe dyvjeçare.

Ky është një trend mjaft shqetësues! Pra, çfarë mund të bëni për t’i marrë njerëzit në bord me idetë tuaja? Çuditërisht, alternativa juaj më e mirë është t’u tregoni njerëzve pse nuk duhet t’i pranojnë propozimet tuaja. Filloni duke qenë të hapur për të metat e projekteve tuaja; kjo do të befasojë audiencën tuaj dhe do t’i tregojë se ju jeni një person i ndershëm pavarësisht situatës.

Kjo është ajo që bëri çifti sipërmarrës Rufus Griscom dhe Alisa Volkman kur prezantonin revistën e tyre të prindërve në internet dhe rrjetin e blogut “Babble” për mbështetësit e mundshëm. Për habinë e madhe të audiencës së tyre, Griscom ishte paraprakisht dhe u tha atyre se angazhimi i përdoruesve të faqes së tyre të internetit ishte më i ulët nga sa prisnin, 40 për qind e lajmeve në sajt u morën nga thashethemet në dukje të parëndësishme të personazheve të famshëm dhe fundi i tyre ishte i madh. nevoja për një përditësim.

Edhe pse duket sikur po qëllonin veten në këmbë, investitorët u magjepsën nga qasja e tyre. Ata u besuan atyre dhe Babble solli 3.3 milionë dollarë fonde përpara se të blihej nga Disney në 2011.

Ideja kyçe 5

Bëjini të njohura idetë radikale duke i nxjerrë ato shpesh dhe duke gjetur pika të përbashkëta referimi.

Mendoni se dukeni më mirë në pasqyrë apo në një foto të sinqertë? Shumica prej nesh do të preferonin reflektimin që shohim në banjë. Fotot e vetes mund të jenë drithëruese dhe të pakëndshme. Pse eshte kjo? Epo, sepse ne po e shohim veten nga një kënd i panjohur. Është një tendencë klasike njerëzore për të refuzuar gjërat që nuk janë të njohura për ne – madje edhe imazhet tona!

Siç mund ta keni marrë me mend, kjo paraqet një tjetër pengesë për të ëndërruar ide origjinale. Por ka strategji që mund t’i zbatoni për ta bërë edhe kolegun më konvencional të ndihet rehat me zgjidhjet tuaja joortodokse.

Një nga këto është efekti i thjeshtë i ekspozimit, ku përsëritja e vetvetes do t’u japë të tjerëve kohë për t’u ngrohur me idetë tuaja. Hulumtimet tregojnë se ekspozimi i njerëzve ndaj ideve të reja më shpesh do t’i bëjë ata më të hapur me kalimin e kohës. Pra, flisni dhe përsërisni veten!

Për ta bërë këtë më të lehtë, mbajini idetë tuaja të shkurtra dhe të prekshme, përziejini ato me ide të tjera për të treguar aplikimet e tyre të ndryshme dhe përgatituni të vazhdoni të shtyni zgjidhjet tuaja për aq kohë sa të jetë e nevojshme. Vazhdoni me të dhe do të habiteni se si përmirësohen përgjigjet e bashkëmoshatarëve tuaj!

Por në një takim mes skenaristëve dhe drejtuesve të Disney-t, CEO Michael Eisner dhe producentja Maureen Donley i kthyen gjërat duke theksuar ngjashmëritë e filmit me King Lear dhe Hamlet të Shekspirit. Kjo ishte e mjaftueshme për të bindur producentët, të cilët ishin shumë më entuziastë pasi historia jokonvencionale ishte e lidhur me një pikë të përbashkët referimi.

Mbreti Luan vazhdoi të bëhej filmi me fitimet më të larta të vitit 1994 dhe fituesi i dy çmimeve Oscar. Ky shembull ilustron sesi idetë e shkëlqyera mund të bëhen realitet kur risia e tyre kompensohet me elementë të njohur për të fituar mbështetje.

Ideja kyçe 6

Bashkëpunëtorët më të mirë janë ata që ju pëlqen të ju thonë se jeni gabim.

Pa marrë parasysh se me çfarë merreni, nëse i dëgjoni vetëm njerëzit që ju lavdërojnë, me siguri nuk do të shkoni larg. Mund të mos jetë mirë, por ndonjëherë keni nevojë për pak kritikë në mënyrë që të rriteni.

Kjo u ilistrua në një eksperiment kryesor nga psikologu Charlan Nemeth. Grupe të pjesëmarrësve u pyetën për ta punësuar një nga tre kandidatët e mundshëm për punë. Kandidati i parë, John, u prezantua si një nga personat me aftësitë më të mira për punën.

Me gjithë këtë, disa nga pjesëmarrësit treguan pëlqim për kandidatin më pak të kualifikuar, Ringon. Por kur disa pjesëmarrës debatuan në llogari të kandidatit të tretë, Gjorgjit, shansat se pjesëmarrësist do të përfundonin duke e punësuar kandidatin më të kualifikuar, u katërfishuan. Si kuptohet kjo?

Duke hedhur në përzierje një opinion të pakicës që ndryshon nga dy pikëpamjet kryesore, konsensusi prishet. Më pas anëtarët e grupit shtyhen të vlerësojnë vetë situatën dhe jo thjesht të ndjekin atë që mendojnë të tjerët. Kjo është një strategji e shkëlqyer për të ndarë mendimin në grup dhe për të inkurajuar të gjithë të ndajnë mendimet e tyre reale.

Mendimi në grup ndodh kur njerëzit e organizuar në grupe kanë prioritet shmangien e konfliktit dhe arritjen e konsensusit për të bërë zgjedhjen më të mirë të mundshme. Ky koncept, i zhvilluar nga psikologu hulumtues i Yale, Lester Irving Janis, është problemi themelor në vendimmarrjen e dobët të ekipit. Një mënyrë tjetër për të parandaluar që mendimi në grup të pengojë krijimtarinë tuaj është të rrethoheni me njerëz që vazhdimisht vënë në dyshim idetë tuaja.

Kjo ishte strategjia e përdorur nga Ben Kohlmann, një anëtar themelues i Shefit të Qelisë së Inovacionit të Shpejtë të Operacioneve Detare (CRIC), kur ekipi i tij filloi të punonte mbi ide inovative për marinën. Ata ia dolën të krijonin një gamë të tërë zgjidhjesh kreative dhe madje ishin të parët që sollën një printer 3D në një anije për të printuar pjesë rezervë në rast se diçka prishej ndërsa ishin në det.

Ky kreativitet nuk do të ishte i mundur pa dinamikën e fuqishme të grupit që u shfaq si rezultat i vendimmarrjes së llogaritur të Kohlmann. Ai zgjodhi oficerë të rinj me një histori të përballjes me disiplinën si rezultat i autoritetit sfidues. Megjithëse këta oficerë të gjithë kishin prejardhjen dhe objektivat e tyre, duke bashkuar mentalitetin e tyre përçarës me një qëllim të përbashkët, u krijua mjedisi i përsosur për kreativitet.

Ideja kyçe 7

Mësoni ti fshihni idetë tuaja që ti merrni mbështetësit e nevojshëm.

Ndonese mund të keni një rrjet njerëzit me të cilët ndani të njëjtat qëllime dhe vlera, nuk ka garancë se ata do ti mbështesin idetë tuaja. Nëse doni aleatë të besueshëm, ju duhet të fitoni mbi kolegët tuaj duke goditur tonin e duhur në mesazhet tuaja. Truku nuk është të mos i kaloni të tjerët, por t’i mbani njerëzit të interesuar.

Megjithëse priremi të mendojmë se qëllimet e përbashkëta janë ato që e bashkojnë një ekip, hulumtimi ka treguar se e kundërta është e vërtetë. Psikologët e Kolegjit Dartmouth Judith White dhe Ellen Langer e ilustrojnë këtë gjetje përmes teorisë së armiqësisë horizontale; kjo është një formë paragjykimi që shfaqet në marrëdhëniet ndërmjet anëtarëve të të njëjtit grup pakicë.

Për shembull, anëtarët më të përkushtuar të grupeve radikale politike priren të sulmojnë njëri-tjetrin më shumë sesa të përballen me mashtruesit dhe shitësit brenda lëvizjes së tyre, edhe pse ndajnë të njëjtat vlera thelbësore.

Ju mund të shmangni armiqësinë horizontale në ekipin tuaj duke i bërë idetë tuaja të duken pak më pak radikale. Për ta bërë këtë, do t’ju duhet një maskim – ose edhe një kalë trojan! Në fund të fundit, qëllimi nuk është të bindësh njerëzit të ndryshojnë tërësisht qëndrimet e tyre, por të lidheni me vlerat që ju e dini se ata tashmë besojnë.

Meredith Perry, shpikësi i zgjidhjeve të energjisë pa tela për karikimin e pajisjeve elektronike, mori pak mbështetje kur i prezantoi idetë e saj profesorëve dhe inxhinierëve të saj të fizikës. Të gjithë njëzëri ranë dakord se thjesht nuk ishte e mundur në atë kohë të ngarkoheshin pajisjet elektronike përmes valëve që kalonin nëpër ajër. Pra, çfarë bëri Perry? Ajo ndryshoi taktikën e saj dhe përdori një kalë trojan.

Duke maskuar idenë e saj dhe duke u thënë njerëzve se ajo thjesht donte të projektonte një transduktor, dhe jo një që dërgonte energji me valë, ajo mori shumë më tepër mbështetje: ideja e saj ishte interesante, por jo shumë e largët. Bashkëpunëtorët dhe financuesit ishin shumë më të gatshëm të bashkoheshin me të dhe Perry ishte në gjendje të krijonte produktin dhe kompaninë e saj, uBeam, e cila sot ofron zgjidhje inovative të karikimit me valë.

Siç mund ta shohim, nuk mjafton thjesht të kesh ide kreative – duhet të dish të gjesh mbështetësit dhe bashkëpunëtorët e duhur për t’i bërë ato realitet.

Përmbledhja Përfundimtare

Mesazhi kryesor në këtë libër:

Çlironi potencialin tuaj krijues duke zhvilluar shumë ide dhe duke ndarë më të mirat tuaja me të tjerët. Për të rritur më tej krijimtarinë tuaj, rrethohuni me mendimtarë përçarës dhe bëjini të ndihen rehat kur ndajnë mendimet e tyre. Mësoni ta bëni idenë tuaj origjinale të duket e njohur, e arritshme dhe tërheqëse për të marrë mbështetjen që ju nevojitet dhe do të jeni gati t’i ktheni planet tuaja unike në zgjidhje të botës reale.

Keni komente?

Me siguri do të donim të dëgjonim se çfarë mendoni për përmbajtjen tonë! Thjesht dërgoni një email në [email protected] me titullin e këtij libri si temë dhe ndani mendimet tuaja!

Sugjerohet lexim i mëtejshëm: Arti i mospërputhjes nga Chris Guillebeau

Bazuar në blogun e autorit dhe manifestin në internet, “Një udhëzues i shkurtër për dominimin botëror”, Arti i Moskonformitetit merret me mënyrat e ndjekjes së një jetese jokonvencionale dhe ofron mjete për të vendosur rregullat tuaja, për të pasur sukses me pasionet tuaja dhe për të lënë një trashëgimi.