Kjo përmbajtje është vetëm për abonentët
Darvinizmi digjital
Përmbledhje Libri
Hyrje
Çfarë ka në këtë libër për mua? Kuptojeni se çfarë mund të bëjë një biznes për tu përgaditur për të ardhmen.
Shumë pronarë biznesesh janë të njohur me tregimet e zinxhirit të DVD-ve me qira Blockbuster. Dikur një shitës me pakicë popullor dhe fitimprurës, Blockbuster përfundoi në fund kur modeli tradicional i marrjes me qira të DVD-ve u shemb. Është një përrallë e trishtuar dhe një paralajmërim për të tjerët. Asnjë pronar biznesi nuk dëshiron të jetë Blockbuster-i i ardhshëm.
Blockbuster është vetëm një shembull i një biznesi që nuk arriti të qëndrojë përpara kurbës. Këto pulsime ofrojnë shumë këshilla për të ndihmuar bizneset e sotme të shmangin një fat të ngjashëm. Siç theksojnë ata, aktualisht jemi në mes të epokës dixhitale. Bizneset që nuk arrijnë të përshtaten me këtë epokë dixhitale do të mbeten pas. Këtu përfshihen të gjitha ato biznese që thjesht i kushtojnë vëmendje botës dixhitale, pa e përqafuar plotësisht atë.
Darvinizmi dixhital kërkon që ju të integroni epokën dixhitale në ADN-në e biznesit tuaj, jo thjesht të shtoni një faqe interneti me një turne virtual të biznesit tuaj. Është vetëm çështje kohe përpara se teknologjia dixhitale të bëhet si energjia elektrike dhe të jetë pjesë e pandërprerë e jetës sonë të përditshme. Pra, kjo është ajo që bizneset kryesore të së nesërmes do të duhet të përqafojnë.
Në këto pulsime do ta kuptoni:
- Pse nuk dëshironi të jeni si Aeroporti Heathrow;
- Pse kuptimi tradicional i përqarjes është krejtësisht gabim; dhe
- Pse shtimi i një chatbot në biznesin tuaj nuk do t’ju çojë shumë larg.
Ideja kyqe 1
Darvinizmi digjital ka të bëjë me përshtatjen në një botë të ndryshueshme dhe të keni vullnetin për të bërë ndryshime fundamentale.
Ne shpesh mendojmë në termat e “mbijetesës së më të fortit”. Por çfarë do të thotë kjo për bizneset sot, kur ndryshimi i shpejtë global është një shqetësim i vazhdueshëm? Ju mund të mendoni se kompanitë më të suksesshme do të jenë gjithmonë ato masive me ekipe ekspertësh dhe miliarda për të shpenzuar.
Por, siç e sheh autori, darvinizmi në epokën dixhitale ka të bëjë me aftësinë për të lulëzuar duke përfituar nga ai ndryshim i shpejtë global – ka të bëjë me aftësinë për t’u përshtatur shpejt me çdo gjë që mund të sjellë e ardhmja e pasigurt.
Por bizneset me shtrirje globale që kanë egzistuar për 30 apo 50 vite nuk janë më kompanitë më të sukseshme në treg. Në fakt, këto biznese mund të jenë në disavantash. Në fund të fundit, ato munden shumë lehtë të përfundojnë dhe ta kenë të vështirë të bëjnë ndonjë ndryshim.
Për shembull, Sony investoi shumë në krijimin e pajisjeve të tilla si Walkman dhe Discman për të luajtur muzikë në kaseta ose CD. Kjo i ndihmoi ata të bëheshin liderët e tregut. Dhe më pas ndodhi MP3 dhe muzika dixhitale. Sony mund të kishte hyrë në këtë treg të ri dhe potencialisht shumë fitimprurës. Por nëse kjo muzikë dixhitale do të ngrihej vërtet, çfarë do të ndodhte me të gjithë Walkmans dhe Discmans? Ata do të ishin të vjetëruar. Ata nuk do të shisnin. Pra, Sony e pa kalimin në dixhital si një akt shumë të rrezikshëm të vetë-përçarjes. Si rezultat, kompania hezitoi të lëvizte në tregun e ri dhe humbi pozicionin e saj drejtues ndaj rivalëve më përçarës.
Në vend të kësaj, shumë biznese janë të gatshme të bëjnë vetëm gjeste të vogla drejt përqafimit të teknologjive të reja. Autori i referohet kësaj si një qasje “të mbyllur”. Një shembull i kësaj është kur një bankë krijon një aplikacion që lejon depozitimin e një çeku duke nxjerrë një foto të tij, në vend që të rimendojë nevojën për përdorimin e çeqeve në letër në ditët e sotme. Ata thjesht po fusin teknologjinë në një sistem që vdes.
Një analogji e mirë është Aeroporti Heathrow, Londër. Shumë para janë shpenzuar duke u përpjekur për të përditësuar Heathrow-un, pavarësisht nga fakti se ndodhet në një zonë që e bën të vështirë manovrimin e avionëve dhe do të jetë një rrëmujë e vështirë pa marrë parasysh sa shumë ndryshime bëhen. Në një moment, një aeroport i ri do të ndërtohet me hapësirë për t’u rritur në një vend praktik duke përdorur teknologjinë moderne në thelbin e tij. Me fjalë të tjera, thjesht përpjekja për të përditësuar një sistem të rëndë dhe të vjetëruar është i paqëndrueshëm.
Për bizneset e trashëguara, është në thelb e njëjta situatë. Në vend që të rregulloni një sistem të sëmurë, duhet të jeni të gatshëm të bëni ndryshime thelbësore në mënyrë që të përshtateni vërtet.
Ideja kyqe 2
Historia e ndryshimeve rreth energjisë elektrike, kompjuterëve dhe dixhitalizimit zbulon njohuri për epokën aktuale të internetit.
Nëse ka diçka që është e sigurtë, është se e ardhmja është e pasigurtë. Natyrisht, egzistojnë shumë njerëz që janë të gatshëm të tingëllojnë budallenjë për ta parashikuar të ardhmen, por askush nuk mund të jetë plotësisht i sigurtë se çfarë ka përpara. Duke e thënë këtë, mund ta shikojmë të kaluarën dhe të mësojmë shumë për atë se çfarë mund të presim në vitet që vijnë.
Nëse shikojmë pas në historinë e fundit, mund ti njohim tri periudha të rëndësishme që tregojnë një model se si bizneset përgjigjen ndaj teknologjisë së re. Duke parë përparimin e elektricitetit dhe kompjuterave, mund ta shohim se jemi në mes të një periudhe të ngjashme sa i përket internetit.
Në të gjitha këto periudha, njerëzit kanë qenë, në përgjithësi hezitues ndaj pranimit të teknologjisë së re dhe përfshirjes së plotë të saj në shoqëri.Herë pas here, njerëzit e kanë aplikuar teknologjinë e re në mënyrat e tyre tradicionale të bërjes së gjërave. E vjetra dhe e reja do të përplaseshin me njëra-tjetrën në mënyra kaotike derisa, në mënyrë të pashmangshme, teknologjia e re u pranua, u integrua plotësisht dhe aq e zakonshme në jetën e përditshme, saqë ishte praktikisht e qetë.
Kjo ndodhi me elektricitetin, por mori shumë kohë. Duke filluar nga vitet 1830, kur u prezantua për herë të parë potenciali i tij për bizneset dhe shtëpitë, u deshën rreth 100 vjet që energjia elektrike të bëhej e zakonshme. Për një kohë të gjatë, nuk kishte standardizim dhe fabrikat që ishin mbështetur në fuqinë e avullit hezitonin të ndryshonin mënyrat e tyre.
U desh gjithashtu një kohë e gjatë që energjia elektrike të përdorej për qëllime vërtet inovative. Në pjesën më të madhe, kompanitë kaluan dekada thjesht duke bërë versione të elektrizuara të makinerive dhe pajisjeve që tashmë ekzistonin. U desh një epokë që kompanitë të mësonin se nuk kishin nevojë për fabrika të përditësuara; ata kishin nevojë për fabrika të reja, të fokusuara në energjinë elektrike.
Një proces i ngjashëm ndodhi me kompjuterët dhe teknologjinë dixhitale, megjithëse në të dyja rastet koha që u desh nga prezantimi deri në pranimin masiv zgjati gjysmën e mëparshëm. Për kompjuterët, kishte një periudhë 50-vjeçare ndërmjet mbërritjes dhe pranimit të plotë. Në këtë periudhë, bizneset e kujdesshme u përpoqën të kompjuterizojnë vetëm disa procese duke mbajtur sa më shumë nga proceset e tyre tradicionale.
Disa nga konfliktet e epokës kompjuterike u zgjidhën me futjen e epokës dixhitale, e cila përfshinte internetin. PC dhe Mac, të cilët kishin qenë të papajtueshëm, tani mund të lidheshin me njëri-tjetrin përmes internetit. Por edhe një herë, ne e gjejmë veten me shumë biznese që thjesht aplikojnë teknologjinë moderne në periferi të biznesit të tyre.
Ideja kyçe 3
Për ta filluar çarjen tuaj, duhet të shikoni përtej shtresave të biznesit tuaj.
Clayton Christensen, një akademik i Shkollës së Biznesit të Harvardit, e përshkroi ndërprerjen në botën e biznesit si një kompani e re që vjen së bashku me një teknologji të re dhe një çmim më të ulët për të minuar kompanitë e trashëguara. Por ky përshkrim nuk përshtatet plotësisht.
Kur mendoni për disa nga përçarësit më të mëdhenjë në vitet e fundit, sikur Uberi apo Airbnb, mund ta shihni se këto biznese nuk kanë pasur çmim më të ulët, as nuk kanë sjellë ndonjë teknologji të re. Në fund të fundit, konsumatorët e Airbnb mund të hargjojnë më shumë sesa që do të hargjonin në një hotel tradicional. Ajo çfarë përçarësit bëjnë është rimendimi i plotë i mënyrës së bërjes së gjërave, qoftë ai udhëheqja e një shërbimi apo operimi në një industri spitali. Me fjalë të tjera, ato e ndërrojnë paradigmën dhe e ndryshojnë krejtësisht se si njerëzit i bëjnë gjërat.
Në mënyrë që të prishni vërtet një industri, duhet të bëni më shumë sesa të përdorni disa teknologji të reja dhe të ofroni një çmim më të lirë – duhet të shkoni përtej shtresave të jashtme të biznesit tuaj dhe të keni inovacion të guximshëm në thelbin e qenies tuaj.
Shtresat e jashtme të një biznesi përfshijnë mënyrën se si komunikoni me klientët tuaj, përpjekjet tuaja të marketingut, cili është produkti ose shërbimi juaj dhe si funksionon biznesi juaj. Shumica e bizneseve kanë shtuar teknologjinë në këto shtresa, të tilla si përdorimi i buletineve me email dhe llogarive në Instagram si mjete marketingu. Pak e kanë vënë teknologjinë dhe mënyrat vërtet inovative të të bërit biznes në thelb të tyre.
Merrni për shembull kompaninë e makinave me qira Hertz. Është bërë e mundur që ju të dërgoni një video të regjistruar të ankesës së klientit tuaj, në vend që të duhet të plotësoni një formular në internet. Ai po përdor teknologjinë si një mjet, ndërsa mbetet i përkushtuar ndaj planit të tij tradicional të biznesit të marrjes me qira të makinave. Nëse Hertz do të përqafonte vërtet epokën dixhitale, do të ndryshonte planin bazë të biznesit që të ngjante me diçka të ngjashme me mënyrën se si funksionon Zipcar, shërbimi i qirasë, dhe do ta bënte të gjithë procesin të bazuar në aplikacione.
Një nga çelësat për të krijuar një plan inovativ është të mendoni për ide që nuk janë të kufizuara nga parametrat e supozuar të industrisë suaj. Kompanitë si Uber dhe Airbnb hoqën parametrin e supozuar që një kompani duhej të zotëronte asete fizike, si makina dhe dhoma, në mënyrë që të lidhte klientët me një udhëtim nga pika A në pikën B ose një dhomë ku të qëndronin gjatë pushimeve të tyre.
Kur ideja juaj gjen një zgjidhje që ndryshon këto parametra, ju mund të jeni në rrugën tuaj për të zhvendosur paradigmën dhe për të shkaktuar përçarje reale.
Ideja kyçe 4
Egzistojnë katër mënyra për ta ndryshuar biznesin tuaj. Por në ditët e sotme, shumë prej tyre po dështojnë se qenie vërtetë innovative.
Ju nuk duhet domosdoshmërisht të jeni një biznes i ri në mënyrë që të prishni industrinë tuaj. Në fakt, ka në thelb katër mënyra që çdo biznes i krijuar të ndryshojë dhe të jetë inovativ.
E para është vetë-përçarja, që do të thotë të investosh në një teknologji ose mënyrë për të bërë gjëra që, nëse janë të suksesshme, do ta bëjnë procesin tuaj aktual të vjetëruar. Ky është referuar edhe si “kanibalizëm” në botën e biznesit dhe, ndonëse mund të jetë i rrezikshëm dhe i vështirë, ai gjithashtu mund të paguajë shumë kohë.
Thjesht mendoni se si Netflix realizoi një akt të jashtëzakonshëm vetë-përçarjeje kur e zhvendosi fokusin nga marrja me qira e DVD-ve në transmetim. Në vitin 2007, pasi investoi 40 milionë dollarë në ruajtjen e të dhënave të reja, Netflix lejoi anëtarët ekzistues të transmetonin një numër të kufizuar orësh përmbajtje pa kosto shtesë, ndërsa biblioteka e tyre me përmbajtje të transmetueshme u rrit në mënyrë të qëndrueshme.
Më pas, në vitin 2011, Netflix bëri planet e abonimit për marrjen me qira të DVD-ve dhe përmbajtjes së transmetimit të ndara. Jo vetëm kaq, ata e bënë më të lirë planin e transmetimit dhe e zhvendosën planin e DVD-së në një shërbim të quajtur Qwikster. Brenda disa muajsh, çmimet e aksioneve ranë nga 42 dollarë për aksion në nën 10 dollarë dhe Wall Street po bënte thirrje që CEO Reed Hastings të largohej.
Por Netflix e dinte se transmetimi ishte rruga e së ardhmes. Pas tejkalimit të stuhisë fillestare, u bë e qartë se shumë abonentë të rinj u tërhoqën nga tarifa më e ulët e abonimit dhe biblioteka e përmbajtjes vazhdoi të zgjerohej. Tani ato aksione po shiten me mbi 100 dollarë.
Kjo na shpie tek mënyra e dytë e ndryshimit: rishpikja e vazhdueshme. Në vend se të bëni një plan jofleksibil dhe shabllon, krijoni hapësirë për përshtatjen e një pjese qenësore dhe fundamentale të biznesit tuaj. Mendoni se si Fejsbuku evoloi nga një vend i rilidhjes me një mik të vjetër deri tek të qenit kompania mediale më e fuqishme në botë. Nuk është rastësi që Fejsbuku shpenzon miliona para çdo vit në hulumtime dhe zhvillim.
Dy mënyrat e fundit për të kultivuar ndryshimin janë të bësh baste të matura dhe të mbrojtura. Një bast i matur është sikur BMW që bën një numër relativisht të vogël automjetesh elektrike në serinë e tyre BMWi. BMW nuk llogarit që këto makina të jenë burimi kryesor i fitimit, por sipërmarrja e lejon atë të zhvillojë teknologji të re. Ndoshta një ditë teknologjia BMWi do të përdoret për të përmirësuar modelet e tjera të makinave të kompanisë.
Mbrojtja është ajo që bëjnë kompanitë si Google, Dell, Cisco dhe Intel kur investojnë në biznese të tjera që mund të zhvillojnë ide më të avancuara që mund të jenë të dobishme për ta. Kjo është e gjithë ideja prapa Google Ventures, ose pse një prodhues plastikësh dhe kimikatesh si DuPont investoi në General Motors kur prodhuesi i makinave sapo po dilte nga toka në 1914.
Ideja kyçe 5
Në përgatitjen për të ardhmen, ne mund të parashikojmë më shumë transaksione të pandërprera në internet që ngrenë pyetje në lidhje me privatësinë.
Ashtu siç ishte e qartë se transmetimi i videos ishte rruga e së ardhmes mbi një dekadë më parë, ne gjithashtu mund të bëjmë disa supozime të sigurta për rritjen e ardhshme të teknologjive të tjera dixhitale në zhvillim.
Kur eksploroni se cila do të jetë gjëja tjetër e madhe, ju ndihmon të provoni të shihni një ose dy hapa poshtë rrugës. Për shembull, kur u shfaqën telefonat inteligjentë, mendjet e vërteta novatore shikuan nga implikimet e mëtejshme të kësaj teknologjie, si aplikacionet dhe emoji-t dhe të gjitha mundësitë e ndryshme dytësore të biznesit që do të lëshonte telefoni inteligjent.
Një zonë që po eksplorohet sot njihet si Interneti i Gjërave. Kjo është ajo që njerëzit po e quajnë ardhjen e shërbimit të internetit 5G. 5G do të bëjë të mundur që gjithnjë e më shumë pajisje të lidhen me njëra-tjetrën në kohë reale. Kjo nuk ka të bëjë vetëm me aftësinë për të përpunuar më shumë të dhëna se kurrë më parë, por ka të bëjë gjithashtu me lejimin e kryerjes së transaksioneve pa probleme.
Një shembull i hershëm i asaj se si do të duket Interneti i Gjërave janë termostatet dixhitale të prodhuara nga Nest. Termostati Nest e bën të lehtë programimin e ngrohjes dhe ajrit të kondicionuar në shtëpinë tuaj. Na tregon se është vetëm çështje kohe para se të keni gati temperaturën, ndriçimin dhe muzikën në sfond të shtëpisë tuaj kur hyni në derë.
Termometri Nest është lloji i të menduarit përpara drejt të cilit duhet të lëvizin më shumë biznese, pasi po e bën teknologjinë dixhitale një pjesë të pandërprerë të jetesës moderne. Kjo është pikërisht ajo që ndodhi me energjinë elektrike dhe kompjuterët. Bizneset kryesore të së nesërmes do të jenë ato që do ta bëjnë këtë ndërveprim të pandërprerë në shtëpitë e lidhura në mënyrë dixhitale.
Ju gjithashtu mund të shikoni teknologjinë e njohjes së fytyrës si një shembull. Së shpejti, fytyra juaj mund të jetë po aq e vlefshme një letërnjoftim sa edhe pasaporta juaj. Pra, ideja për të qenë në gjendje të udhëtoni pa një pasaportë letre, ose të jeni në gjendje të paguani duke mos bërë asgjë më shumë sesa të tregoni fytyrën tuaj, është shumë e mundshme. A është kaq e vështirë të imagjinosh që llogaria jote bankare dhe lejet e udhëtimit të lidhen me një burim ID-je pa letra?
Sigurisht, teknologjia e njohjes së fytyrës dhe aspekte të tjera të mundshme të Internetit të Gjërave çojnë në pyetje në lidhje me privatësinë dhe sigurinë e të dhënave, prandaj bizneset duhet të fokusohen në të qenit të sigurt dhe transparent për mënyrën se si i trajtojnë të dhënat e njerëzve. Nga ajo që mund të shohim tashmë, ka shumë të ngjarë që përfitimet e një jete të pandërprerë të asistuar në mënyrë dixhitale, për shumicën e njerëzve, do t’i tejkalojnë këto shqetësime. Prandaj, i takon kompanive të ardhshme që t’u japin njerëzve siguri si dhe vlerë të madhe në këmbim të të dhënave të tyre.
Ideja kyçe 4
Tejkaloni zhgenjimet digjitale duke e ditur dallimin në mes të blerjes dhe shopingut, dhe në mes të fokusimit në njerëz, dhe jo në teknologji.
Një nga arsyet pse opsioni i blerjes me një buton të Amazon është kaq mbresëlënës është se ai kupton ndryshimin midis blerjes dhe shopingut. Ndërsa bizneset mund të përpiqen t’i bëjnë blerjet një përvojë të paharrueshme, bizneset që mendojnë përpara duhet të marrin parasysh atë që ka bërë Amazon dhe ta bëjnë përvojën e blerjes sa më të shpejtë, pa dhimbje dhe të paharrueshme.
Nëse një përvojë blerjeje është e paharrueshme, zakonisht është për shkak se ishte një përvojë e keqe. Një përvojë e mirë blerjeje është e lehtë dhe e lehtë, si të kujdesesh për të gjithë procesin me një shtypje të një butoni.
Bota është ende e mbushur me zhgënjime dixhitale, si bizneset që nuk pranojnë mënyrën tuaj të preferuar të pagesës në internet ose nuk janë në gjendje të transmetojnë shfaqjen tuaj të preferuar të BBC jashtë Mbretërisë së Bashkuar. Në thelb, e vetmja herë kur i kushtojmë vërtet vëmendje teknologjisë këto ditë është kur ajo nuk funksionon. Udhëheqësit e së nesërmes do të jenë bizneset që i bëjnë gjërat si blerja e produkteve dhe transmetimi i përmbajtjes të lehtë, pavarësisht se ku jeni.
Në fund të fundit, t’i bësh gjërat pa probleme dhe të lehta nuk ka të bëjë me të ditur se cila teknologji është më e avancuara. Ka të bëjë me ndjeshmërinë dhe të dish se çfarë duan njerëzit dhe si ta bëjnë më të thjeshtë për ta arritjen e këtij qëllimi. Pra, harroni fjalët kryesore si “interaktive” dhe “dixhitale” dhe mendoni për mjetet që njerëzit tashmë po përdorin dhe si t’i bëni ato mjete më të lidhura.
Mund të shohim se epoka dixhitale po na çon drejt një bote hibride, ku altoparlantët bluetooth janë gjithashtu portale që mund të na ndihmojnë të blejmë gjëra ose të kemi qasje në informacion. Së shpejti, nuk do të ketë kufizime rajonale për përmbajtjen dhe gjëra të tilla si monedha kombëtare do të jenë më pak shqetësuese. Është koha të mendojmë përtej të gjithë kufijve dhe se si mund t’i ndihmojmë njerëzit kudo që të kenë përvoja më të mira, më pa fërkime me teknologjinë që tashmë po bën rrugën e saj në çdo pjesë të jetës sonë.
Për një shembull të fundit: shumë njerëz po tregojnë IA, ose inteligjencën artificiale, si një nga teknologjitë më të mëdha të së ardhmes, dhe ka të ngjarë të jetë kështu. Por sa biznese po vendosin një bot chat në faqen e tyre të internetit si një mënyrë për të thënë, hej, ne përdorim AI?
Kompanitë e vërteta novatore dhe përçarëse do të jenë ato që përdorin këtë lloj teknologjie për të bërë gjëra të reja transformuese. Ata do të kenë gjithmonë teknologjinë më të fundit në thelb të planit të tyre të biznesit si një mjet për të ndihmuar njerëzit në mënyra inovative.
Përmbledhja përfundimtare
Mesazhi kryesor në këto pulsime:
Darvinizmi dixhital nuk ka të bëjë me të qenit biznesi më i fortë apo më i pasur. Ka të bëjë me të qenit i shkathët dhe i aftë për t’u përshtatur shpejt me tregun global në ndryshim. Kompanitë mund të qëndrojnë përpara paketës duke vendosur inovacionin dhe vullnetin për të ndryshuar në thelb të planit të tyre të biznesit. Ata gjithashtu mund të përqendrohen në kërkimin përtej parametrave të pranuar drejt mënyrave të reja për të bërë gjërat dhe për të ndihmuar njerëzit të jetojnë në epokën dixhitale në një mënyrë më të qetë.
Këshilla vepruese:
Krijoni forma të reja vlerash.
Shpesh, kur viziton prindërit e tij, autori është i gatshëm të bëjë një udhëtim më të ngadaltë me tren, sepse ofron Wi-Fi të besueshëm dhe shumë vende për të futur pajisjet e tij. Duke ofruar këto shërbime, linja e trenit krijoi një formë të re vlere duke përqafuar epokën dixhitale. Në mënyra të tjera, bizneset mund të krijojnë vlerë duke kursyer kohën dhe përpjekjen e klientit, pavarësisht nëse është një bankë që ruan të gjitha faturat e një klienti në mënyrë dixhitale ose një aplikacion që ju lejon të kapërceni linjën e gjatë të arkave në një dyqan. Kështu që filloni të mendoni se si biznesi juaj mund të krijojë forma të reja vlere për klientët duke u integruar më shumë me epokën dixhitale dhe nevojat e klientëve tuaj.
Keni komente?
Me siguri do të donim të dëgjonim se çfarë mendoni për përmbajtjen tonë! Thjesht dërgoni një email në [email protected] me titullin e këtij libri si temë dhe ndani mendimet tuaja!
Çfarë duhet të lexoni më pas: Mbi origjinën e specieve, nga Charles Darwin
Ju ndoshta e keni dëgjuar më parë termin “Darvinizëm” dhe tani e keni dëgjuar të zbatohet në botën e biznesit. Por sa jeni të njohur me tekstin që solli për herë të parë idenë e Darvinizmit në botë? Mbi origjinën e specieve është një klasik që ndryshoi përgjithmonë mënyrën se si njerëzit e shikojnë botën natyrore.
Darvinizmi ka të bëjë më shumë se thjesht “mbijetesa e më të fortit” dhe nuk ka mënyra më të mira për të parimet e përshtatjes dhe evolucionit të shkosh të burimeve dhe të zbulosh idetë e veta Çarls Darvinit.
