Themeluesit e mëdhenj nuk bëjnë atë që duan, ata materializojnë një vizion
Një tjetër mit që duhet demaskuar është se nëse krijoni një startup, më në fund mund të bëni çfarë ju dashuroni. Përveç nëse pasioni juaj nuk është menaxhimi i njerëzve, trajnimi, punësimi, zhvillimi i vazhdueshëm i tyre, amplifikimi dhe përsëritja e detyrës, së bashku me vlerat e kompanisë; duke qenë CEO i një startup-i nuk do t’ju japë punën që doni. Por do t’ju ofrojë mundësinë për të realizoni vizionin tuaj. Ju do të duhet të rivendosni pasionin tuaj nga “Unë dua të bëj këtë punë” tek “Dua të shoh diçka që kam krijuar, të ndryshoj botën në këtë mënyrë”. Kjo është e vetmja mënyrë që pritjet tuaja do të përputhen me realitetin, dhe disonancën konjitive dhe zhgënjimi për t’u refuzuar nga puna që doni, mund të zhduket.
Tre hapat themelorë për një CEO:
1) Pranoni të vendosni perspektivën tuaj përpara se të bëni atë që doni;
2) Fitoni aftësi përtej sektorit tuaj specifik: strategjia financiare, mbledhja e fondeve, planifikimi i detyrave, burimet njerëzore, zgjidhja e konflikteve, menaxhimi i zyrës, shërbimi ndaj klientit, biznesi dhe dhjetëra funksione të tjera që themeluesit nuk i marrin parasysh në fazën fillestare;
3) Mësoni secilin prej këtyre funksioneve përmes një procesi që bota e startup-eve e quan “përçarje” ose, me fjalë të tjera: duke ecur me dhimbje në një rrugë dështimi, mësimi dhe përsëritjeje.Puna që një udhëheqës duhet të bëjë për të rritur një organizatë është të gërmojë thellë në çështje, të zgjidhë konfliktet, të çlirojnë njerëzit nga mendësitë apo strukturat që i mbajnë prapa, ndërtojnë vazhdimisht dhe të përsosin shtyllat mbi të cilat operon një kompani.
CEO është një zgjidhës i problemeve; për ata që duan të ndihmojnë të tjerët të zhbllokojnë dhe të bëjnë përparim, mund të jetë një punë shumë shpërblyese.
