Startup-et mbajnë bagazhin e përvojave të themeluesve të tyre
Çdo themelues ka një vizion të ndryshëm se cila është pjesa më e vështirë ose më e lehtë e ndërtimit të një kompanie, në varësi të pikave të forta dhe të dobëta që ata kanë.
Mençuria konvencionale sipas së cilës ju duhet të forconi dobësitë tuaja kur punësoni dikë, për të kompensuar mangësitë tuaja duhet të përmbajë tre paralajmërimet e mëposhtme:
1) Mungesa e njohurive dhe të kuptuarit e thellë të një fushe do të thotë se mund të keni më pak gjasa të rekrutoni talentet e duhura;
2) Dobësia e një themeluesi shpesh shkrihet në ADN-në e kompanisë dhe mund të krijojë borxhe që duhen paguar;
3) Nëse i besoni dikujt për të kapërcyer një dobësi, largimi i tij nga organizata mund të rihapë plagën.
Forca dhe pasioni i themeluesit mund të bëhen forca e kompanisë.
Organizatat e përdorin këtë forcë për të ndërtuar një model biznesi, një strukturë ekipi, një kanal produkti dhe marketingu, që u besojnë këtyre pikave të forta dhe minimizojnë dobësitë. Ne ia bëmë këtë Moz-it me rezultate të shkëlqyera, duke krijuar një komunitet prej qindra mijëra tregtarësh dhe një faqe interneti me miliona vizita mujore që e bënë Moz-in një zë autoritar në këtë sektor.
“Njih veten” nuk është thjesht një frazë tërheqëse, është një parakusht për të dyfishuar forcën dhe për të luftuar dobësitë.
