Të Veprosh me Fuqi (Acting with Power)-Deborah Gruenfeld

Të Veproni me fuqi

Përmbledhje Libri

Hyrje

Çfarë ka në këtë libër për mua? Kuptojeni fuqinë dhe përdoreni atë me vetëbesim në çdo rol.

Fuqia shpesh shihet si mistike dhe e rezervuar për njerëzit që ose janë në mënyrë të veqantë të begatuar, apo pamëshirshëm të vendosur. Por fuqia egziston në të gjitha raportet.

Për shkak se varemi në njëri-tjetrin në mënyra të ndryshme, të gjithë e kemi një shkallë të kontrollit mbi situatat e njerëzve të tjerë. Dhe përderisa mund të jemi vetëshërbyes në mënyrën se si e përdorim fuqinë tonë, çdokush ështe më mirë se ne, kur qëllimi ynë është ti ndihmojmë të tjeret apo ta arrijmë një qëllim të përbashket.

Nga hyrja në një rol të panjohur dhe ndryshimi i gjërave nga lart-poshtë, tek zgjedhja midis zërit të hapësirës ose të qenit modest, këto pulsime ofrojnë udhëzime se si të mishërosh një rol të fuqishëm, ashtu si një aktor me përvojë që del në skenë.

Në këto pulsime do të mësoni:

• Pse mund të jetë e vlefshme të minimizoni fuqinë tuaj;
• Si të siguroni një vend në një anije rakete; dhe
• Çfarë domethënë fuqia kur jeni në maje.

Ideja kyçe 1

Fuqia është roli që e luajmë në jetët e njerëzve të tjerë, dhe të gjithë e kemi atë në një mënyrë apo në një tjetër.

Statusi i lartë, pasuria mbresëlënëse dhe autoriteti i një tituli. Kjo është ajo që priremi të mendojmë kur e dëgjojmë fjalën ‘’fuqi’’. Ne besojmë se njerëzit që i kanë këto gjëra, automatikisht janë të fuqishëm, por kjo nuk është aq e vërtetë.

Njerëzit me status, para, apo me titull të duhur mund të jenë të fuqishëm, por poashtu munden edhe ata që nuk i kanë këto gjëra. Për shembull, dikush që do të largohet nga një parking i plotë nuk është i fuqishëm më vete. Por në minutën që dikush tjetër tërhiqet, duke pritur me padurim të zërë vendin e parkimit, shoferi i parë papritmas merr energji. Nëse ai dëshiron, ai mund ta vonojë të sapoardhurin duke mos nxituar të largohet.

Ajo që kjo skenë tregon është se fuqia nuk ka të bëjë me ato që i kemi. Ajo ka të bëjë më shumë me raportet shoqërore, dhe sa shumë mund ti kontrollojmë njerëzit e tjerë apo situatat e tyre në një kohë të caktuar.

Mesazhi kryesor këtu është: Fuqia është roli që ne luajmë në jetën e njerëzve të tjerë dhe ne të gjithë e kemi atë në një mënyrë ose në një tjetër.

Qofshin marrëdhëniet profesionale, personale apo thjesht me këdo që ndodh pranë, ato na detyrojnë të varemi nga njëri-tjetri. Kjo do të thotë që të gjithë kanë fuqi, edhe nëse duket apo ndihet sikur nuk ka.

Merreni për shembull raportin prind-fëmijë. Një prind mund të marrë vendime për fëmijën dhe ti tregojë atij se çfarë të bëjë, duke e bërë prindin të fuqishëm. Por nëse prindi dëshiron dashuri dhe respekt nga fëmiu i tyre-gjë që shumica e prindërve e bëjnë-atëherë aftësia për të dhënë apo për të mbajtur këto nënkupton se fëmija ka pak fuqi poashtu.

Cilësimet e punës japin një shembull tjetër. Shefat kanë fuqi sepse ata mund të përcaktojnë se kush punon në cilat projekte dhe sa paguhen njerëzit. Por një punonjëse që është e shkëlqyer në punën e saj dhe shumë e kërkuar në industri ka fuqinë për të negociuar.

Tani, një shef mund të vendosë të përdorë fuqinë e tij vetëm për përfitimin e tij. Për shembull, ai mund t’i dorëzojë një ngarkesë të madhe pune një vartësi që nuk mund të thotë jo. Por kjo nuk është ajo për të cilën është fuqia.

Në aspektin social dhe në vendin e punës, hierarkitë dhe dinamikat e pushtetit i ndihmojnë njerëzit të punojnë së bashku për përfitime reciproke dhe për të zgjidhur problemet e përbashkëta. Kjo do të thotë që kur mendojmë se si ta përdorim fuqinë që kemi, nuk duhet të pyesim “Çfarë ka për mua?” Në vend të kësaj, ne duhet të konsiderojmë se si mund t’i ndihmojmë njerëzit e tjerë.

Ideja kyçe 2
Ushtrimi i pushtetit përdoret më së miri për ti mbrojtur interesat e të tjerëve.

Imagjinoni se jeni duke marrë një klasë të përmirësuar të aktrimit dhe ju kërkohet të luani një personazh të fuqishëm. Si do ta bënit?

Shumica e njerëzve do të përpiqeshin të merrnin kontrollin duke ngritur zërin, duke ndërprerë personazhet e tjerë dhe duke u tundur nëpër skenë. Kjo sjellje e sigurt quhet “playing power up” dhe aktorët e përdorin atë shpesh. Është mënyra e tyre për t’i bërë njerëzit në skenë dhe jashtë skenës të respektojnë karakterin e tyre.

Ushtrimi i pushtetit nuk ka nevojë të ndodhë në teatro apo klasë aktrimi. Njerëzit e bëjnë atë në punë, në shtëpi, dhe në shumë situata të tjera shoqërore. Problemi është se ato nuk e bëjnë gjithnjë atë për arsyet e duhura.

Mesazhi kyç këtu është: Ushtrimi i fuqisë përdoret më së miri për ti mbrojtur interesat e të tjerëve.

Në botën reale, të luash fuqinë është një mënyrë për të pohuar pushtetin mbi të tjerët dhe për të kërkuar respekt. Dhe ka mënyra të ndryshme për ta bërë këtë.

Më shpesh, është duke tërhequr gradën. Njerëzit zbatojnë rregullat ose bëjnë që të tjerët të respektojnë duke theksuar autoritetin e tyre. Për shembull, Henry Ford thuhet se ua mbylli gojën punonjësve të cilët e morën në pyetje duke thënë: “Emri im është në ndërtesë”. Është shumë e vështirë të debatosh me këtë!

Është gjithashtu e vështirë të debatosh kur dikush me pushtet thotë jo, të ndërpret ose të injoron plotësisht. Në mënyrë të ngjashme, dikush me pushtet mund t’i gjykojë lirisht vartësit duke i tallur, duke i komplimentuar ose duke i kritikuar. Edhe nëse vartësve nuk u pëlqen, ata nuk mund të ankohen sepse nuk kanë fuqi.

Ushtrimi i fuqisë mund të jetë gjë arrogante apo agresive, nëse e bëni atë thjeshtë për ta treguar dominimin tuaj apo për ti frikësuar të tjerët. Por kur njerëzit kanë nevojë për dikë që të udhëheqë apo të marrë vendime të vështira, ushtrimi i pushtetit është mu qasja e duhur.

Mendoni për një udhëheqëse që ndërpret personin më llafazan në një takim në mënyrë që njerëzit e tjerë të mund të ndajnë njohuritë e tyre, ose një që përdor të drejtën e saj për të thënë jo për të mbajtur një projekt në rrugën e duhur dhe nën buxhet. Pohimi i pushtetit në këto situata i sjell përfitime ekipit në tërësi. Madje, studimet tregojnë se pushtetarët që e bëjnë këtë shihen si kompetentë dhe të kujdesshëm.

Pra, sa herë që tundoheni të luani fuqinë, fillimisht pyesni veten nëse është në interesin më të mirë të atyre përreth jush, apo vetëm për shfaqje. Bazuar në përgjigjen, do të dini se si të veproni.

Ideja kyçe 3
Ulja e energjisë është një mënyrë për t’u lidhur me njerëzit dhe për të fituar besimin e tyre.

Le të kthehemi te ajo klasë e përmirësuar e aktrimit nga ndezja e mëparshme. Edhe një herë trajneri i aktrimit dëshiron të shohë një personazh të fuqishëm në skenë. Përveç kësaj, personazhi nuk duhet të dominojë skenën.

E çuditshme, apo jo? Epo, jo për një aktor me përvojë.

Siç sapo kemi mësuar, luajtja e fuqisë mund të jetë një mënyrë efektive për të demonstruar fuqi dhe për të respektuar. Por kjo nuk është mënyra e vetme për të jetuar një rol të fuqishëm.

Në vend që të shfaqin fuqinë e një personazhi, aktorët ndonjëherë bëjnë të kundërtën dhe e hedhin poshtë fuqinë. Kjo do të thotë të përpiqesh qëllimisht të dukesh më pak i fuqishëm, ndoshta duke mos folur aq shumë ose duke u zhdukur në sfond. Ashtu si të luash me fuqinë nga lartë, luajtja e pushtetit poshtë ka përdorimet e saj në skenë dhe në jetën reale.

Mesazhi kryesor këtu është: Ulja e energjisë është një mënyrë për t’u lidhur me njerëzit dhe për të fituar besimin e tyre.

Kur ata me pushtet e nënvlerësojnë atë, ata bëjnë përpjekje që të duken më pak frikësues dhe më pak të denjë për vëmendje sesa janë në të vërtetë.

Njerëzit e bëjnë këtë, për shembull, duke u tallur me veten, duke i lënë të tjerët të marrin vendime ose duke kërkuar miratim ose ndihmë. Këto veprime pakësojnë personin e fuqishëm, ndërkohë që lartësojnë njohuritë dhe opinionet e atyre që e rrethojnë.

Tani, nëse pushteti është aftësia për të kontrolluar njerëzit dhe për t’i bërë gjërat të ndodhin, pse dikush do të zgjedhë të mos luajë pushtetin? Një arsye është se ulja e pushtetit mund të jetë një mënyrë për t’i kënaqur njerëzit ose për të kaluar paratë. Por kjo taktikë nuk duhet përdorur kështu.

Ulja e pushtetit është mënyra se si liderët tregojnë një gatishmëri për t’u lidhur me njerëzit, dhe jo vetëm për t’i kontrolluar ata. Është një mënyrë për të treguar se ata që janë në pushtet janë më të shqetësuar për të punuar së bashku sesa për të ruajtur statusin. Kjo çarmatos njerëzit dhe inkurajon besimin, siç zbuluan dy partnerë në firmën më të mirë të kapitalit sipërmarrës, Sequoia Capital.

Kur u përpoqën të rekrutonin një femër të re CEO, instinkti i tyre i parë ishte të përdornin fuqinë dhe përfitimet e lidhura me firmën. Kjo dështoi, kështu që ata vendosën të zvogëlojnë fuqinë e tyre. Pasi mësuan se punësimi i tyre i mundshëm pëlqente të vishej si personazhe të librit komik, ata e takuan atë të veshur me kostumet e Toy Story. Duke parë këta burra me fuqi të lartë që dukeshin kaq qesharakë në llogarinë e saj, i tregoi CEO-së se ata do të bënin gjithçka për ta bërë atë rehat. Ajo iu bashkua ekipit në vend!

Ideja kyçe 4
Përdorimi i imagjinatës, rekuizitave dhe kostumeve është një mënyrë efektive për të mishëruar një rol të ri.

Imagjinoni këtë: pas vitesh pagimi të detyrimeve tuaja, më në fund jeni promovuar në menaxher të lartë. Papritur, ju duhet të drejtoni një ekip dhe drejtuesit më të lartë presin që t’i sfidoni nëse është e nevojshme. Por edhe pse keni punuar shumë për këtë promovim, nuk jeni të sigurt se jeni gati për të. Në fund të fundit, ju nuk ndiheni si një menaxher i lartë.

Kjo situatë i ngjan shumë asaj që ndodh kur një aktori vendoset në një rol të ri. Atyre u jepen skenarë dhe histori për të mësuar dhe duhet të mishërojnë plotësisht rolin, sado i panjohur të duket. Për fat të mirë, aktorët kanë disa truqe për t’i ndihmuar ata të hyjnë në karakter, dhe këto mund të funksionojnë edhe për ju.

Mesazhi kryesor këtu është: Përdorimi i imagjinatës, rekuizitave dhe kostumeve është një mënyrë efektive për të mishëruar një rol të ri.

Suksesi në një rol të ri kërkon sjelljen në mënyra që mund të duken të jashtëzakonshme. Një mënyrë që aktorët e bëjnë këtë në mënyrë bindëse është përmes një versioni të Metodës Stanislavski, ideja e aktorit, producentit dhe regjisorit rus Konstantin Stanislavski.

Stanislavski inkurajoi aktorët të shohin botën nga këndvështrimi i personazheve të tyre, si në skenë ashtu edhe jashtë saj. Duke ndjekur këshillën e tij, shumë aktorë i imagjinojnë gjërat që po ndodhin me personazhet e tyre “sikur” po u ndodhin atyre. Ky është i njohur si ushtrimi Magic If, dhe i erdhi mirë autores kur iu desh të ruante qetësinë e saj si dëshmitare në gjykatë.

Edhe pse ndihej e pambrojtur, autorja u fokusua në një personazh televiziv që ishte vetë përkufizimi i të fortit dhe të patrembur. Autorja e imagjinoi se si do të vishej dhe do të mbante veten nëse do të ishte ai personazh. Kjo e ndihmoi atë të kapërcejë frikën e saj dhe të veprojë me besimin që ekipi i mbrojtjes priste.

Pra, herën tjetër që nuk do të ndiheni gati për një rol të ri, imagjinoni se si do të silleshit nëse do të ishit saktësisht kush dhe çfarë kërkon ai rol.

Një tjetër truk i aktorit është përdorimi i kostumeve dhe rekuizitave për të hyrë në mentalitetin e duhur për një rol të veçantë. Veshja ndryshe dhe mbajtja e rekuizitave ndikon në mënyrën se si njerëzit sillen dhe si reagojnë të tjerët ndaj tyre.

Për shembull, një drejtues i lartë mund të ecë me një fletore me pamje të rëndësishme, ose të vishet në një mënyrë që e bën të ndihet më i sigurt. Në fakt, rrobat kanë një efekt të tillë sa shprehja “kostum” tani përdoret gjerësisht për të përshkruar përgatitjen për një detyrë të rëndësishme.

Ideja kyçe 5
Për të luajtur mirë një rol mbështetës, jepni përparësi punës dhe misionit të ekipit.

Çfarë ju vjen në mendje kur imagjinoni një karrierë si aktor? Nëse është faturimi kryesor në çdo prodhim, nuk jeni vetëm. Shumica e njerëzve duan të jenë ylli i shfaqjes – i rëndësishmi me më shumë fuqi se kushdo tjetër.

Por ne nuk mund të luajmë të gjithë kryesimin, ashtu si nuk mund të jemi të gjithë shefi në punë. Në vend të kësaj, ne kemi role të veçanta: për aktorët kryesorë dhe kastën mbështetëse, dhe për menaxherët dhe vartësit.

Që këto cilësime të funksionojnë siç duhet, të gjithë – përfshirë lojtarët mbështetës – duhet të luajnë rolin e tyre. Kjo u jep atyre në rolet mbështetëse fuqinë e tyre, dhe përdorimi i mirë i kësaj fuqie do të thotë të dish se si ta gozhdosh pjesën.

Mesazhi kryesor këtu është: Për të luajtur mirë një rol mbështetës, jepni përparësi punës dhe misionit të ekipit.

Në çdo grup ose organizatë, zakonisht ka një qëllim të madh për të cilin të gjithë po punojnë drejt. Secili rol është krijuar për të ndihmuar për t’iu afruar atij qëllimi.

E megjithatë njerëzit shpesh i shohin rolet vartëse si gurë hapës drejt diçkaje më të madhe për veten e tyre. Ky është një gabim. Kur ju zënë një rol, qëllimi juaj duhet të jetë të krijoni rezultate pozitive për grupin.

Ky mentalitet ju fiton besimin e bashkëmoshatarëve dhe të lartë, dhe gjithashtu mund të çojë në mundësi më të mëdha në të ardhmen. Për më tepër, kur përqendroheni te misioni dhe jo te statusi juaj, mund të dalloni lehtësisht role me potencial për ndikim.

Sheryl Sandberg, shefi operativ i Facebook, e mësoi këtë kur pothuajse humbi një shans për t’u bashkuar me Google sepse ndjeu se roli ishte shumë i vogël. Këshilla që ia ndryshoi mendjen ishte e thjeshtë, por e saktë: kur të ofrohet një vend në një anije me raketë, nuk pyet se cila ndenjëse, thjesht hip në bord.

Përveç përqendrimit në mision, ju gjithashtu mund të ndërtoni besim duke i dhënë përparësi përgjegjësive ose zanatit tuaj. Kur e bëni këtë, ju tregoni se jeni më shumë i shqetësuar për të dhënë një kontribut të vlefshëm sesa për të marrë njohje.

Është e njëjta gjë kur merrni një për ekipin, ndoshta duke u bërë vullnetarë për të vënë në orë shtesë për t’u siguruar që projekti juaj të përmbushë afatin e tij. T’i kushtosh vëmendje asaj që ka nevojë grupi dhe të bësh sakrifica personale për të ndihmuar në përmbushjen e këtyre nevojave, rrit besimin dhe ngre statusin tënd.

Ideja kyçe 6
Kur merrni një rol më të madh e më të fuqishëm, trajtojeni ankthin duke bërë prova, duke u ngrohur dhe duke mos u fokusuar te vetja.

Shumë njerëz ëndërrojnë të zënë role të fuqishme, qoftë në grupe shoqërore, familje apo në punë. Por hyrja në ato role mund të jetë e tmerrshme.

Njerëzit shpesh vënë në dyshim aftësitë e tyre dhe shqetësohen për gjykimin, gjë që i pengon ata të përdorin mirë fuqinë e tyre. Ata, për shembull, mund të shmangin marrjen e zgjedhjeve të vështira nga frika se mos mbahen përgjegjës. Ose ata mund të kenë përparësi të pëlqehen dhe të përfundojnë duke marrë vendime të gabuara.

Aktorët gjithashtu përjetojnë ankthin e performancës, por ata kanë mënyra për ta menaxhuar atë. Strategjitë e tyre mund të zbatohen edhe për role jashtë skenës.

Mesazhi kryesor këtu është: Kur merrni një rol më të madh e më të fuqishëm, trajtojeni ankthin duke bërë prova, duke u ngrohur dhe duke mos u fokusuar te vetja.

Si të shkoni në Carnegie Hall? Praktikoni, praktikoni, praktikoni! Mund të jetë një shaka e vjetër, por është ende ajo që bëjnë aktorët në seancat e tyre të shumta provash.

Kur bëni diçka pa pushim, ajo bëhet zakon. Pra, duke përsëritur atë që kërkon një rol i fuqishëm, ju i ktheni veprimet e panjohura në sjellje që ndihen të natyrshme. Si rezultat, ju filloni të ndiheni më të sigurt në rolin tuaj.

Por të provosh nuk është thjesht të përshkosh atë që planifikon të thuash. Është më efektive të përfshish sa më shumë detaje që të jetë e mundur. Për shembull, kur përgatitet për një fjalim, autorja vesh kostumin e saj, nxjerr rekuizitën e saj dhe ecën sikur të jetë në skenë. Në këtë mënyrë, ajo zhytet plotësisht në veprime.

Nëse keni bërë prova, por ende ndiheni në ankth përpara një takimi të rëndësishëm ose një situate tjetër ku duhet të ushtroni pushtet, një strategji tjetër është të ushtroheni fizikisht. Ngrohjet – si shtrirja, ecja ose ushtrimet e frymëmarrjes – mund t’ju ndihmojnë të hiqni qafe energjinë nervore. Plus, ato ju largojnë nga mendimet ankthioze, duke ju bërë të ndiheni më të qetë.

Duke folur për shpërqendrime, kjo është një mënyrë tjetër sesi aktorët merren me nervat në skenë.

Është e vështirë të futesh vërtet në karakter nëse je i fokusuar në atë se si ndihesh ose çfarë mund të mendojnë të tjerët. Pra, aktorët përpiqen të fokusohen në gjëra të tjera, si aktorët e tjerë në skenë. Kur përdor këtë teknikë, autorja përqendrohet te njerëzit rreth saj dhe si mund të ndihen ata, por ju gjithashtu mund të përqendroheni te tingujt ose objektet përreth jush.

Ideja kyçe 7

Ne kemi fuqinë të shmangim të qenit viktima të ngacmuesve dhe të rikthejmë historitë tona nëse na vijnë ngacmuesit.

Këto ditë, dëgjojmë për njerëz që abuzojnë me pushtetin shumë shpesh. Titujt që ekspozojnë liderët e korruptuar dhe zbulojnë skandale të mëdha, të gjithë sugjerojnë se pushteti nxjerr në pah më të keqen te njerëzit.

Por vetë pushteti nuk është problemi. Në shumicën e rasteve, ata që abuzojnë me pushtetin kanë disa pasiguri, dhe kështu ata përdorin çdo fuqi që marrin për ta bërë veten të ndihen më mirë.

Dëshpërimi i dëshpëruar i pushtetit dhe kontrollit mund t’i kthejë njerëzit në ngacmues dhe është e lehtë të ndihemi plotësisht të pambrojtur kur i hasim. Por kjo nuk do të thotë se ne në të vërtetë jemi. Në fakt, ne mund të pretendojmë fuqinë tonë dhe ta kthejmë skenarin duke vepruar ndryshe.

Mesazhi kryesor këtu është: Ne kemi fuqinë të shmangim të qenit viktima të ngacmuesve dhe të rikthejmë historitë tona nëse na vijnë ngacmuesit.

Nëse nuk duam të jemi objektivi i ngacmuesve, duhet t’i dallojmë ata përpara se të godasin. Kjo do të thotë të dish se çfarë të kujdesesh. Ne, për shembull, duhet të shmangim njerëzit që nuk marrin jo-në si përgjigje, ose ata që janë tepër kritikë ndaj të tjerëve, edhe nëse janë të mirë me ne.

Ne gjithashtu duhet të shmangim vendet ku ngacmuesit mund të ndihen të fuqizuar. Në të njëjtën mënyrë që kriminelët sulmojnë shpesh në rrugica të errëta ose në rrugë të qeta, abuzimet me pushtetin priren të ndodhin aty ku askush tjetër nuk mund t’i shohë. Shembuj të kësaj përfshijnë kontekste private ose vende ku rregullat e rregullta nuk zbatohen, duke përfshirë takimet e punës jashtë zyrës ose pas orarit të punës.

Fatkeqësisht, edhe me këto masa paraprake, ne ende mund të bëhemi objektiva të ngacmuesve. Në këto raste, ne duhet të sillemi në mënyra që do t’i pengojnë ata.

Një qasje është të veproni të pandikuar nga ajo që ata bëjnë. Ata që abuzojnë me pushtetin kënaqen kur shohin viktimat e tyre të zemëruara, të mërzitura ose të frikësuara. Por nëse nuk marrim karremin, bëhemi objektiva të mërzitshëm dhe ata vazhdojnë.

Një qasje tjetër është të thërrisni me qetësi sjelljen e keqe kur ndodh. Kjo e zhvendos fuqinë tek ne dhe i bën të ditur autorit se janë duke u vëzhguar.

Nëse biem pre e ngacmuesve pavarësisht përpjekjeve tona për t’i shmangur ose penguar ata, të qenit viktimë nuk duhet të jetë historia jonë. Ne mund të rifitojmë fuqinë tonë duke hequr çdo faj që mund t’i vëmë vetes.

Besimi se ne shkaktuam ose e merituam abuzimin mund të na bëjë objektiva të ngacmuesve të tjerë ose të çojë në sjellje vetëshkatërruese. Por kur kuptojmë se nuk kemi faj, bëhet më e lehtë të kalojmë përvojën dhe të vazhdojmë me jetën tonë.

Ideja kyçe 8

Të përdorësh mirë pushtetin si lider do të thotë të drejtosh dhe të kujdesesh për të tjerët dhe të lartësosh njerëzit që do të bëjnë të njëjtën gjë.

“Me fuqinë e madhe vjen përgjegjësia e madhe.” Ky citim i është atribuar filozofit Volter, politikanit britanik Winston Churchill, madje edhe xhaxhait të Spidermanit! Por megjithëse burimi është i paqartë, mesazhi mbetet i qartë.

Njerëzit në krye të një organizate ose grupi kanë fuqi të jashtëzakonshme dhe mënyra se si ata e përdorin atë ndikon tek të gjithë. Të jesh përgjegjës me këtë fuqi do të thotë ta përdorësh atë për të mirën e atyre që i rrethojnë. Kjo përfshin vendosjen e drejtimit, krijimin e një hapësire të sigurt dhe plotësimin e roleve kryesore.

Mesazhi kryesor këtu është: Të përdorësh mirë pushtetin si udhëheqës do të thotë të drejtosh dhe të kujdesesh për të tjerët dhe të lartësosh njerëzit që do të bëjnë të njëjtën gjë.

Të kesh drejtim dhe një vizion të përbashkët është e rëndësishme në një organizatë. Pa këto, interesat personale përplasen dhe produktiviteti është pothuajse i pamundur. Pra, si personi i rangut më të lartë, një udhëheqës duhet të përdorë fuqinë e tij për të përcaktuar dhe përforcuar objektivin e përgjithshëm. Kjo krijon bazën për secilin person që të kontribuojë në mënyrë domethënëse.

Por që të gjithë të japin kontributin e tyre më të mirë, organizata duhet të jetë një vend inkurajues që është i sigurt nga abuzimet me pushtetin. Kjo i bie edhe liderit. Ata duhet të jenë një shembull i sjelljes së pranueshme dhe duhet të jenë të shpejtë për të vepruar kur abuzimet me pushtetin ndodhin nën kujdesin e tyre.

Një shembull i shkëlqyer i kësaj është se si gjeneral-lejtnant i Forcave Ajrore të SHBA Jay Silveria u përgjigj kur kadetët afrikano-amerikanë në Akademinë e Forcave Ajrore ishin objektiva të sharjeve racore. Ai mblodhi të gjithë 6500 kadetët, fakultetin dhe stafin dhe e bëri të qartë se akademia nuk ishte vend për ata që nuk mund t’i trajtonin të tjerët me dinjitet dhe respekt.

Përveç mbrojtjes së të tjerëve, siç bëri gjenerallejtënant, liderët mund të krijojnë gjithashtu një mjedis optimal duke promovuar ata që janë gjithashtu të përkushtuar të përdorin mirë pushtetin. Janë tre cilësi që do t’i veçojnë këta njerëz.

E para është përqendrimi në arritje. Kjo do të thotë që një person shqetësohet më shumë për të mësuar aftësitë dhe për të bërë mirë punën e tij sesa për t’u ngjitur shpejt nëpër gradë.

Cilësia e dytë që duhet kërkuar është ngrohtësia. Kandidatët duhet të kujdesen për të tjerët dhe të jenë të gatshëm t’i ndihmojnë ata të kenë sukses.

Cilësia e tretë dhe e fundit është një qasje e pjekur ndaj pushtetit. Një kandidat duhet ta shohë pushtetin si një mjet për të ndihmuar të tjerët dhe ata duhet të dinë se si ta përdorin atë për t’i shërbyer më së miri organizatës në përgjithësi.

Përmbledhja Finale

Të kesh pushtet nuk mjafton. Ju duhet të dini se si dhe kur të luani lart ose poshtë në varësi të qëllimeve dhe përgjegjësive tuaja. Ndonjëherë, do t’ju duhet të pohoni fuqinë tuaj për të mbrojtur të tjerët. Kjo mund të nënkuptojë marrjen e përgjegjësisë në situata të vështira, thirrjen e abuzimeve me pushtetin ose ngritjen e atyre që do të përdorin gjithashtu pushtetin për të kontribuar në një mision të përbashkët. Në raste të tjera, krijimi i besimit dhe ndërtimi i marrëdhënieve do të ketë përparësi. Kjo është kur do t’ju duhet të hidhni poshtë pushtetin duke iu shtyrë të tjerëve ose duke mos e marrë veten shumë seriozisht. Ndërsa nuk do të ndiheni gjithmonë të aftë për të ushtruar fuqi, duke imagjinuar realitete të ndryshme, duke përsëritur pjesën tuaj dhe duke u fokusuar te të tjerët ose te tabloja më e madhe, mund të gjeni besimin për të zotëruar çdo rol.

Këshilla vepruese:

Mbroni të tjerët duke qenë një spiun i fuqishëm. Kur je dëshmitar i abuzimeve me pushtetin, shpesh ndihet më pak i rrezikshëm të jesh thjesht një kalimtar. Por nëse bëni zgjedhjen për të thirrur sjelljen e keqe, pavarësisht nga rreziqet personale, veprimet tuaja do t’i inkurajojnë të tjerët të bëjnë të njëjtën gjë. Pra, herën tjetër që të shihni dikë që abuzon me pushtetin e tij, vendoseni veten në rolin e një aktori në skenë, jo dikujt në audiencë. Ndërhyni aty për aty. Nëse kjo nuk është e mundur, ofroni ndihmën tuaj më pas.