11.4 C
Pristina
spot_img

The Startup Owner’s Manual (Manuali për pronarin e startup-it) – Steve Blank, Bob Dorf

Share:

Zbulimi i klientit është hapi i parë në një udhëtim që çon nga ideja në zhvillimin e biznesit

Pyetja e parë që një sipërmarrës duhet t’i bëjë vetes është nëse problemi në të cilin është përqendruar është vërtetë problemi i dikujt.

Fill pas kësaj, ai duhet të pyesë nëse është në gjendje produkti i tij ta rregullojë atë. Për të gjetur përgjigjet, ai mund të bëjë vetëm një gjë: të dalë nga zyra e tij dhe të bisedojë me kalimtarët.

Kujdes! Qëllimi nuk është të kuptohen nevojat e gjithsecilit, as të bëni një listë të të gjitha tipareve të produktit që klientët e mundshëm do të dëshironin t’ua dorëzonin zhvilluesve.

Në fakt, asnjë fillestar nuk mund të lejojë të krijojë një produkt me një seri të pafund karakteristikash: do të duheshin vite për ta hedhur në treg dhe do të vjetërohej menjëherë.

Për të qenë i suksesshëm duhet të përqendroheni në një grup shumë të vogël klientësh, të cilët do t’i japin kompanisë reagimet e nevojshme për të përmirësuar produktin me kalimin e kohës.

Gjatë fazës së zbulimit të klientit, startup bën shumë pyetje dhe eksperimente. Në këtë mënyrë teston hipotezat nga të cilat filloi dhe nis të përcaktojë modelin e saj të biznesit.

Një nga pyetjet më të rëndësishme për sipërmarrësin do të jetë gjithmonë: a do të jemi në gjendje të mbledhim shuma të mira parash?

Për të pasur një përgjigje sa më të besueshme, është e nevojshme të shqyrtohen me kujdes pritshmëritë e shitjeve, hapësira e tregut, sistemin e çmimeve dhe kostot e blerjes së klientit.

Duke kombinuar këto të dhëna, mund të merret një parashikim i fitimeve neto për të paktën katër tremujorët e ardhshëm dhe mund të fillojë faza e vlerësimit të klientit.

Padyshim që ky nuk do të jetë një vlerësim i çdo qindarke, por më shumë një “kontroll i përgjithshëm” për t’u siguruar që kompania del nga vlerësimi i klientit si një biznes fitimprurës dhe në rritje.

━ të ngjashme si kjo