-4.9 C
Pristina
spot_img

The Startup Owner’s Manual (Manuali për pronarin e startup-it) – Steve Blank, Bob Dorf

Share:

Optimizimi i vëllimit të vizitorëve, kostos për konsumator dhe shndërrimi i kalimtarëve në klientë; strategji për startup-et digjitale

Aktivitet e ndryshme në internet kanë biznese të ndryshme dhe prandaj zgjedhin aspekte të ndryshme të tyre. Një faqe e tregtisë elektronike duhet të përqendrohet në marrjen e trafikut dhe porosive fillestare, pastaj të përqendrohet në dimensionet e porosive dhe përsëritjen e tyre.

Padyshim, optimizimi arrihet me prova dhe gabime, por kujdes.

Edhe nëse bërja e testeve në internet është jashtëzakonisht e lehtë, nuk duhet të testosh më shumë se dy ndryshime në të njëjtën kohë, për të shmangur hutimin e vizitorëve dhe për të kuptuar se cili ndryshim çoi në përmirësim.

Planet e optimizimit ndryshojnë shpesh, për disa kompani madje çdo ditë: objektivat ndryshojnë, së bashku me kostot, vlerën e produkteve ose shërbimeve të tyre dhe mbi të gjitha, edhe rrethanat.

Për shembull, megjithëse kostoja e marrjes së një klienti nuk është aspak e rëndësishme për të ardhurat që ju sjell me kalimin e kohës, një kompani nuk mund ta bazojë planin e saj të biznesit në paratë që një klient i caktuar do të sjellë në pesë vjet, pa marrë parasysh mundësinë e humbjes së klientit vetë, apo edhe të gjithë biznesit.

━ të ngjashme si kjo

7 Arsye pse ndryshimi mund të dështojë | Si ndryshimi shkon keq

Ka shumë gjëra që duhen bërë siç duhet që ndryshimi të ketë sukses. Nga përfshirja e njerëzve deri te përmbushja e angazhimit për ndryshim. Por identifikimi...